近年来，诸暨市始终坚持把项目投入作为稳增长、增后劲的生命线来抓，建立重大产业项目市领导包干推进机制，四套班子成员靠前指挥、亲力亲为，抓牵头、重协调、破难题、促落实，形成“四个轮子一起转”的推进重大项目建设良好氛围。截至6月底，全市已完成500万元以上固定资产投资312亿元，增长26.6%。一是责任具体化。针对全市工业投资亿元以上、服务业投资3亿元以上、总投资额达600多亿元的117个重大产业项目，成立15个专项推进组，分别由四套班子主要领导及市委常委、市政府副市长任组长，实行“一月一情况通报、一季一督查通报”。二是项目具体抓。对所有重大项目实行全程代办服务和“砌围墙、交钥匙”工程，开展企业投资项目零审批改革和商事登记制度改革试点，将1443项行政审批服务事项精简至183项。三是难题具体解。各责任组长及责任部门随时掌握项目推进情况，即时协调解决项目推进过程中的困难问题。今年以来，通过召开专题督查会、协调交办会，现场交办涉及项目难题225个。四是绩效具体考。将重大项目推进情况列入“三考合一”考核内容，明确项目签约、土地摘牌、项目动工、设备投运等关键节点，作为考核的主要内容。

　　【启示】

　　抓项目建设，做到项目具体化、责任具体化、时限具体化、措施具体化、考核具体化，才能势如破竹地快速推进、立竿见影地投产达效。