宋卫平在2012年写给各位股东的年报中不无煽情地说道：“2012年是一把尺子，丈量出我们与理想的距离。在困难与挫折面前，我们作出选择：一个是坚持，一个是改变。”

　　现在看来，这一次和“融创中国”协议股权转让，同样是宋卫平谋转型的重要一步，轻资产是大方向。

　　早在2012年，宋卫平就表示，“除了现有的房产、医院、足球、教育等产业外，绿城未来3年的关注点，将放在养老产业和农业方面。”此次绿城的股权调整，似乎也是这番言论的落地。

　　近3年，宋卫平及绿城的一系列动作，表面上看是为了应对政府对于地产行业的严厉调控，实现集团的业务多元化，寻找新的利益增长点。深层看来，更是宋在审时度势的前提下，主动进行转型的行业布局。

　　No.1 探索代建

　　与一般施工代建不同的是，绿城的代建涵盖了房地产开发的全过程，包括项目前期管理、规划设计、工程营造、成本管理、营销、竣工交付管理等，这就要求绿城建设对每一个环节都进行“标准化”，以最大限度地促进管理的集约化。

　　从严格意义上来说，规模和品质是互相矛盾的。但通过代建，企业可以将业务重心完全回归到专业开发和服务上。只要能够对品质严格把控，企业就可以实现可持续经营。因此，对于代建，宋卫平信心十足。

　　No.2 涉足养老

　　对于养老产业，绿城已经着手介入。目前绿城在多个小区开设的颐乐学院，参与的老年人已经有1500余人。同时，绿城也在桐乡建立了雅达国际健康生态产业园，该项目正是以养老地产为主题开发的。其中，有600多亩规划用于养老地产项目的打造，宋卫平也公开表示，将是一个“学院式”的养老模式。

　　此外，早在2007年，绿城就在临平蓝庭项目中尝试做一批颐养公寓，同时配备了老年大学、健康中心、文体活动中心、社区门诊、护理院等公共配套，以满足老年人的需求。

　　No.3 下沉农业

　　2012年年底，宋卫平一头扎进了现代农业这个全新的领域。在他看来，农业也是一种“地产”，只不过“地里生产”出来的是农作物。农民出身的宋卫平，很有信心将农业做好。绿城已经在嵊州（宋卫平老家）正式成立了绿城现代农业开发有限公司，这也标志着长三角首个农业引航示范项目正式启动。这个辐射4万亩的巨无霸项目，是“绿城”转型之作，对嵊州地方经济也有深远影响。

　　绿城现代农业综合体项目预计总投资20亿元，首批项目种植面积6000亩，辐射4万亩。主要种植一些特色粮食、经济性作物和观赏性作物。除经营模式会采取农民入股的方式外,绿城还与省农科院签订了战略协议，负责相关科研技术的引进。

　　宋卫平甚至表示：要争取用7至10年，将该项目打造为具有全球影响力的农业论坛永久性会址。

　　No.4 进军电商

　　转让项目、引入合作伙伴等一系列瘦身举措之后，绿城集团在成本管控上也有了重大动作，这主要体现在电子商务领域所迈出的步伐。

　　绿城电商平台开始搭建于2011年3月，当时正值调控政策刚刚出台。对此，绿城电商总经理赖伟央曾表示，房地产形势不好，确实让绿城更加重视成本管控。

　　绿城的电商，并非常人所以为的在网上卖房子，而是通过搭建电商集采平台，将自己定位为一个“专业建材服务商”。也就是说，绿城要卖建材了。

　　很显然，绿城电商的存在，已不仅仅只是绿城成本管控的产物，这或许也是一种值得期待的赢利模式。

　　无论宋卫平选择何去何从，毫无疑问，那都将是他蜕变后的新起点。

　　（本文由微信公众号浙江时局“zhejiangshiju001”供稿）