谋划2014

　　建行省分行分管副行长　陈慧芳

　　在资源配置时予以重点倾斜。在配置贷款新增规模时，为小微企业留出足够的贷款资源，提高小微企业信贷的可获得性。尤其对于贷款额度500万元以下的业务，省分行将全额予以优先满足。

　　创新小微企业金融服务方式。由散单经营转向客户群经营，建立规划在先、批量开发、标准化操作的“一链一圈一平台”（即产业链、商圈、政府和协会等合作平台）的集群发展模式。

　　围绕“个转企”服务小微企业。继续以“信用贷”等特色产品，缓解“个转企”企业融资难。与资金结算业务对接，开辟新设立企业及“个转企”企业的绿色通道，为相关企业提供优质金融服务。

　　不断创新网络金融服务模式。利用互联网等新技术、新工具，基于企业网络交易记录、信用积分、诚信指数等，打破传统银行服务模式，并加强与网络交易平台、网络物流平台三方系统对接合作，不断创新小微企业网络银行产品。

　　优化经营机制，充实信贷工厂人员，完善岗位设置，实现两岗分离，不断提高通过信贷工厂集中处理小微企业业务的比重，提高小企业经营中心对网点、电子银行的专业支撑能力。