技术的革新是来自于主流之外的那些边缘的地方。

　　假如说拿钱可以买解决方案，大公司就会拿钱去买了。

　　但革命性的技术都有一些共同点：首先，最开始的时候，他们都是质量很差的，差到你可以完全忽视，所以他们更像是小玩意儿，他们风险也很高。大家都不知道是不是会成功，利润很低，市场很小。

　　但是，这也就是未来所在。大家必须要解放思想，成功的时候必须要走下山来，站在这个混乱的、没有秩序的、危险的地带想一想，你该怎样做。我们需要以全新的思想来解放自己。

　　上面这些话，你应该觉得有些耳熟。什么，完全没听过？那么恭喜你，你已经被列入秩序井然、安逸的“主流”一列了。

　　前《连线》主编、“网络文化”的观察者凯文·凯利，在寒冷11月的北京发表的演讲，对于那些默默无闻、捯饬着小玩意儿的产品经理来说，无疑是一团温暖的火焰。他正睿智地道出了大家的心声：谁会留恋一个混乱的、没有秩序的、危险的地带呢？除非，那背后是，创新、成功和永无止境的追求。

　　而这正是产品经理文化赖以崛起的大环境，一种完全依赖商学院认知、100%的管理原则而建立的大企业的创新体系正在轰然倒塌，而围绕着用户和解决用户需求所形成的追求极致的文化则备受推崇。产品经理，从一个默默无闻、隐居幕后的角色，一举跃升到主流平台，其炙手可热的程度甚至超越CEO（首席执行官）。

　　这一现象的背后，是大企业体内创新的规则被打破，而围绕着大公司的生态系统竞争开始形成，这更是新兴的投融资方式演进所带来的深刻变化，随着互联网与现实世界的加速融合，这一风潮正在传统产业界加速递进。