大家看到最终媒体的产业链已经碎片化了，我们发现这种碎片和重组在今天随时发生，各个碎片之间不再是内部契约的关系，而是外部的上下游关系，越来越细分，越来越专业化。互联网不仅颠覆用户服务，广告服务，最终也颠覆了组织架构，还要给内容生产来上一刀。

　　今天我们谈的POP就是在这样一个环境下诞生的。第一个P代表自媒体，互联网新技术赋能，使个人利用信息与知识协同创造的潜能极大释放，形成具有个体特征的媒体单元；O代表机构媒体；第二个P代表媒体平台，信息生产、积累共享、传播等依赖的环境、条件和基础设施。当然这个生态系统里面也有其他的玩家，他们提供配套的技术和产品服务。

　　机构媒体正在受到互联网的挤压和挑战。互联网用户8年增长了5倍，而手机网民增长了8倍。传统的机构媒体被逼进了一个狭角。2010年底,互联网广告已经超过了传统报纸的广告，而它正在超越电视。那么机构媒体怎么办？办法是要接近用户，靠近用户，服务用户。所以机构媒体纷纷设立网站，开发新闻客户端，在微博、微信上开设账号，让用户更好地找到他们。通过推出web端，移动端，机构媒体逐渐实现在手机屏、pad屏、电脑屏等不同平台的改造和全媒体融合的实践。

　　再来看自媒体的发展。我们盘点一下自媒体发展的历程，这是一个和内容生产难度成负相关的过程。随着内容生产难度的降低，自媒体也越来越繁荣。到了微博时代140个字，人人都是自媒体。当然我们今天所说的是有商业化可能性的自媒体。

　　自媒体的崛起有四个条件。第一是技术赋权。第二是认知赢余，自媒体的诞生和人们知识认知水平提高以及愿意无偿提供贡献有关。第三是9091法则，也就是说在100个人里面，90个人是偶然参与，9个人是积极参与，只有1个人是愿意持续奉献内容的。第四个条件是范围经济，这是自媒体能够完成商业变现的最后一个保障。范围经济是和规模经济相对的，规模经济是规模越大越赚钱，而范围经济品种越丰富越赚钱。

　　最后大家看到我们身处传媒时代变革的场景，机构媒体在互联网化的大背景下开始裂变，从组织体内分化出自媒体，但是自媒体自身有一个缺陷，一般都是内容生产比较强，因此它的变现会比较困难，所以它需要一个生态圈帮助它完成与用户或者与广告的对接。我们分析自媒体和自媒体之间可以形成新的联盟，松散型的或者紧密型的，但我们相信会出现第四种模式，即强有力的机构媒体在实现自身互联网化后，与这些自媒体紧密联盟共生共荣。

　　（节选自传媒梦工场《POP，媒体未来式》研究报告）