今天，我代表浙江铭众生物医用材料与器械研究院，在这里介绍一下我们怎么开展协同创新工作的。

　　前期，我们有三年多时间的调研和准备，调研过程我们发现协同创新首先要解决协同各方的责任和义务，利益和权利。有一年多的时间，我们主要把机制变成文本，尽可能把它穷尽，甚至不能穷尽的事情，也要有一个规则把它定掉。在这个基础上，我们选择了生物医用材料与器械这个细分市场。选这个市场的原因比较多，有潜在的国内外市场，我们也有突破这方面核心技术的优势。同时，医疗器械是门槛很高的产业，我们认为如果做协同创新，我们选择这一个细分市场，尤其对浙江地方经济是十分有意义的一件事情。

　　我们协同创新的机制建立以后，选择了“可崩解肠道吻合器”这个产品，目前只有美国的一家企业在生产。这样的装置在第一轮试验的时候，用两年时间，拿到国家药监局的三类医疗器械注册号，这个难度就相当医药的一类新药。其实，这个产品刚启动的时候，中华医学会的一些学组主委估计要5到7年时间才能完成，我们只用了两年时间就完成了，这就是协同创新的产物。

　　应该说，我们的研究院就是协同创新的一个平台，是解决做什么，怎么做，请谁做。严格来讲，这三项是创新过程中间的总体设计，就相当于搞建筑设计的施工图。通过协同创新，我们研究院最后出来的往往已经不是产品了，连渠道也包括在内了，更像是“企业”，这是最受企业家欢迎的。这背后有很多的支撑：一是团队内部和各团队互相之间要不断配合，项目前期一两个月开一次协调会，后期每周都开；二是研究院自身拥有一支懂材料的优势团队，还有称为产品设计支撑的体系团队；三是浙江铭众的生物医学创业投资有限公司承担了前期风险投资，它发挥了很重要的功能。

　　总的来讲，在协同创新的领域，我们感觉做了一些有益的尝试，也希望通过研究和实践，能够为浙江省的技术创新机制提供借鉴，跟着我们省的整个政策同步向前推进。