@新浪科技：谷歌眼镜到手！一手评测：真正的革命性产品。

　　回音：陕西老碗面：中国什么时候能出这样的革命性产品？什么时候我们学校能培养出有这样前瞻性的人才？

　　@曾志强aizhan V：一流的人才培育一流的人才，二流的人才培育三流的人才。如果因为团队严重缺人，招聘了二流人才，因为进来就能干活，短期内对于项目是OK的。但考虑他的培养成本，其他人与他沟通配合的成本，及他将来成为“资深”工程师的影响，这通常得不偿失。新血注入高于同阶段的素质是必须的。

　　@中铭智：人力资本开发者会在下一代人才身上投资。今天的人才很重要，但明天的人才同样重要。投资于下一代人才的领导者是对未来投资。

　　@摩羯雅子_：老板用你的时候你就是人才，不用你的时候就变成裁人！

　　@钟涛：【失败团队10特征】1）不经常开会；2）不了解彼此的目标压力和需要的帮助；3）没有明确的责权利划分；4）缺乏互补的能力；5）没有明确的合作流程；6）不认同团队流程和制度；7）成员不能参与重大决策；8）合作得不到奖励，不合作得不到处罚；9）不分享团队成果；10）不信任团队领导。

　　@韩都衣舍赵迎光V：鸡生蛋，鸡也拉屎，但你只吃蛋，不吃屎。对鸡如此，对人亦然。每个出色的人，都会生蛋，也会拉屎。他很会开公司，那你就买他家股票来赚钱，至于他乱说话，你就不用学。你最要紧的是多吃鸡蛋，少理鸡屎，吸取营养，壮大自己。很多人放着蛋不吃，整天追究屎，难道你靠吃屎能变壮大？

　　重庆力帆集团@尹明善V：核心人才激励机制设计： 八分人才，九分使用，十分待遇。