神化的商业模式“整合资源，对接国际”是一个围绕使命定位，业务逐步扩大，不断整合拓展，以四点整合为具体内容的体系。在这一体系中，神化实现了从“贸易商”到“运营商”直至“做市商”的转型。神化的价值创造由四种资源整合机制来支撑：一是网络整合，建立联盟协同关系，奠定服务运营平台基础；二是市场整合，集中产品、价格、合约信息，整合交易资源；三是供应链整合，实现快速、高效、高质量的供应链系统；四是团队整合，引进战略投资者和外部咨询，实现小企业的跨越式发展。