中小企业作为一个规模庞大的群体，在浙江经济生活中有举足轻重的作用，面对新的经济背景,对中小企业的转型升级和成长规律进行探究显得尤为重要。我们对中小企业进行了广泛的个案调查，发现中小企业的成长可分为三个阶段：个人创富时期、核心团队时期和系统管理时期。个人创富时期追求创立和生存，核心团队时期追求快速成长，系统管理时期追求做强做久。这些升级点被称为管理拐点。拐点过后有两种可能：一种是企业寻找到适合自己的方向和管理模式，实现了又一次飞跃，另一种是没有完成升级，困在了原来的台阶上。了解不同阶段的发展特点和管理模式是正确把握中小企业转型升级和成长规律的关键。