五十多年的专业制药经验,新昌制药成为浙江医药股份有限公司的控股核心企业。

　　五十多年的创新锤炼，新昌制药在国内医药行业中名列前茅。

　　合成维生素E占全球产量的25%，天然维生素E产量居国内首位，是全球第三大生产商；生物素占全球产量的60%以上；乳酸左氧氟沙星注射液（来立信）占全国产量近20%；辅酶Q10占全球产量的20%；盐酸万古霉素占全球产量的30%；替考拉宁占全国产量的100%、全球产量的30%。

　　浙江医药股份有限公司新昌制药厂依靠技术进步和新药创制，牢牢把握新产品开发的主线，大上规模，小创特色，以产品创新带动制度创新、人才创新、管理创新、市场创新，以技术创新促进产业升级和产品结构调整，向研发驱动型和环境友好型的大型制药企业扎实迈进。

　　产品依靠科技升级换代

　　利福平是新昌制药做了十多年的老产品，现在他们研制出了新药盐酸万古霉素。虽然同是抗菌类药物，差别却不小。以前要用大卡车发货，每月得拉好几车，现在只需几个小包装，就可以轻松空运出口了。利福平的价格是250元/千克，而盐酸万古霉素的价格直逼1万元/千克。

　　产品升级，新昌制药的秘诀是“三高二低一结合”战略，着力开发高科技含量、高附加值、高市场占有率、低污染、低消耗产品，做到原料药产品上规模和特色制剂产品创品牌相结合。至今，新昌制药已经淘汰了上百种低附加值产品，并陆续有新产品问世。

　　新昌制药大力发展绿色化工技术,从创新工艺技术着手，结合新装备技术，走循环经济之路，成为医药化工企业行业的绿色环保典型。近年来，新昌制药投入超过一亿元改善废水、废气、废渣处理装置，将废弃物品被动管理变为主动回收利用，从源头控制三废排放，万元产值污染物排放量每年减少20%。

　　现代营销构建全球网络

　　为了在更大范围、更高层次上参与国际经济竞争与合作，新昌制药改变传统营销方式，创建了现代营销模式，对营销机构进行有效整合，实现了营销一体化。针对国内药品市场的差异，成立了华北大区、华南大区、浙江大区等五个营销区域，各个大区分设医院部、商管部、OTC（非处方药）部，还专门成立了市场部，搜集市场信息。营销网络覆盖全国，从北京、上海到黑龙江、云南的边陲小城，处处活跃着新昌制药营销人员的身影。

　　质量是企业的生命，在高品质的基础上打造知名品牌。新昌制药建立健全商标管理制度，对新产品进行专项保护，成功开发、注册了65个产品商标，形成以“众”牌主商标为龙头的一系列产品商标。其中，众牌饲料级维生素被国家质量技术监督总局认定为“中国名牌产品”，“众牌图形”、“来立信”、“来益”商标被评为浙江省著名商标。

　　以人为本，加固创新人才基础

　　早在上世纪90年代，新昌制药就制订了“来去自由”、“养用结合”的人才政策，通过送出去深造和实战锻炼相结合的方法，培养了一大批技术骨干，使企业技术创新具备了雄厚的人才基础。

　　新昌制药采用外引和内培相结合的方法集聚人才，为人才提供优惠的待遇和宽松的环境，鼓励有能力的科技人员考研升博、出国留学，已选送十多名科技及管理人员赴美、英、法、德、加等著名大学或科研机构深造，在国内攻读硕士、博士的有30多人。新昌制药每年花费在人才培养方面的费用达1500万元以上。这种“养用结合”的人才政策让企业内部每个员工都处于良好的“活性”状态，营造出生生不息的创新氛围。

　　加强制药产业辐射效应

　　新昌制药每年有大量原料药出口，所用的医药中间体，一部分自行开发，促进了原料的研发；另一部分向国内企业采购，带动了国内医药中间体的开发、生产，大大推动了行业与地区的科技进步。

　　企业通过向公司以外的相关企业转让技术成果，并为企业配套生产医药中间体的方式，扶持了一批中、小企业的发展。

　　作为浙江省骨干企业，新昌制药带动了一大批医药、化工企业的发展，使其成为当地的支柱产业，对本地和周边地区相关产业的发展起了重要的推动作用。

　　【点评】

　　新昌制药将创新体系建设作为提高企业核心竞争力的重要手段，依靠不断研发具有自主知识产权的技术和产品，推动企业不断向前发展。企业遵循“以人为本，关爱人类健康”的经营理念，坚持“研发原创化、品质标准化、管理国际化、资本市场化”的经营方针和“高科技含量、高附加值、高市场占有率，低污染、低消耗，原料药产品上规模和特色制剂产品创品牌相结合”的产品开发战略。

　　创新是企业进步的灵魂，是企业赖以生存和发展的不竭动力。实践证明，新昌制药成为同行中的佼佼者，正是得益于坚持不懈的技术创新和逐步完善的创新体系。