夏芬娟 

　　作为中国最大房地产民企的董事长，王石是攀登“发烧友”；在新浪微博里，SOHO中国董事长潘石屹和任志强能够在长假里轻松地谈笑风生……不知不觉间，中国民企老板的生活，开始传递出“休闲风”。

　　但是记者发现，学着放松自己、发展娱乐爱好的，无论王石、潘石屹，还是江南春、陈妙林等，都主要集中在房地产、IT、服务业，鲜有传统制造业企业家的身影。

　　微利以及成本上升等现实，都让制造业相对集中的中小浙商更需要“笨鸟先飞”。休假，对他们有些奢侈。“对制造业的浙商而言，真正要能放下，至少要在5年或者10年之后，即完成一轮兼并重组、市场份额再分配之后，等到第二代、第三代企业家接手。”凌兰芳这样认为。

　　“无论管理层多么敬业，遇到重大事件，还得自己来。”这是接受采访的多数浙商的共同心声。这其中，有些许成就感，也含着一丝无奈。

　　一些分析人士则认为，企业创始人的长期忙碌背后，是管理制度不完善的一种表现；如果企业能够导入现代化的管理制度，老板就能从忙碌中解脱出来。

　　不过一些企业家不这么认为。南大环保科技集团早在2006年就尝试给企业带入现代化管理制度，董事长陈建华说，他的离开不会让经营陷入混乱，但是他还是吝于休假。陈建华指出，浙商的“劳心”，对企业发展是一件好事，民营企业本身资源有限，完全依赖职业经理人并不尽如人意，很多机会还是靠自己敬业、勤劳和智慧去争取。

　　省浙商研究会执行会长王曙光分析，浙商的这种忙碌，主要来自于一种惯性，具有普遍性，无关企业管理制度优劣，其背后的反映还是浙商勤奋和善于抓住机遇的特性。