在出版业同行看来，总部在江苏南京的凤凰出版传媒集团这两年的动静有点大。

　　继2008年成为全国出版业首家资产、销售“双百亿”企业后，去年，凤凰集团销售收入达120亿，增长16.5%，保持了连续3年每年增长10亿元左右的发展势头。

　　去年底，凤凰出版传媒集团董事长谭跃被评为十大2009CCTV中国经济年度人物，成为央视评选活动十届以来的首位新闻出版业当选者。评委给出的获奖理由是：他是文化产业的创意先锋，飞越体制的关山，历尽市场的考验。他以一连串大刀阔斧的改革，构建起中国出版界第一个百亿集团。

　　凤凰出版传媒集团由江苏出版集团更名而来。这几年，通过一次次跨媒体、跨行业、跨地区、跨国界和跨所有制的合作、联营、并购、重组，旗下出版、发行、印务、金融、地产、酒店六大产业板块铿锵和鸣，齐头并进。“凤凰”正在涅槃。

　　4月初，一个春暖花开的日子，记者来到南京，近距离感受凤凰的动静。

　　凤凰联动：

　　资源与活力完美联姻

　　新闻回放：2009年4月25日。山东济南。第19届全国图书交易博览会开幕。凤凰出版传媒集团在这一天宣布：旗下江苏人民出版社和北京共和联动图书有限公司进行战略合作，注资1亿元组建北京凤凰联动文化传媒有限公司。

　　重温凤凰联动诞生的那一刻，谭跃对记者说：“国有与民营的有效嫁接是一个趋势。”

　　2009年4月初，国家新闻出版总署下发的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》指出，“鼓励国有出版企业在确保导向正确和国有资本主导地位的前提下，与非公有出版工作室进行资本、项目等多种方式的合作，为非公有出版工作室搭建发展平台”，并将这视为出版业市场化改革的重要组成部分。

　　国有出版实力雄厚，但难以在体制之内显现活力、激发创造力；民营书业有活力，但缺乏资源，需要通过与正规出版机构合作，寻求新的发展路径。资源在找活力，活力在找资源。抢先喝上“头口水”的凤凰联动引起业界的广泛关注。

　　在凤凰联动，生产经营、渠道拓展，以民营方为主，在内容掌控、方向把握上，国有出版方具有一票否决权。去年10月，全球瞩目的诺贝尔文学奖新鲜出炉，全国２７家出版商各出高招猛烈拼杀，最终新科“状元”赫塔·穆勒14本书的中文简体字版权花落凤凰联动与同属凤凰集团的译林出版社。

　　《中国不高兴》、《宝贝，宝贝》、《破解幸福密码》、《中国足球内幕》……这些书你即使没看过，估计也听说过它的名字。这些书被摆放在各个书城的显眼位置，封面上印着“凤凰联动”。

　　谭跃告诉记者，去年整个凤凰出版销售超过10万册的图书有21本书，其中有11本出自凤凰联动。“集团下属的8家出版社是10本，凤凰联动有11本，并且是在8个月内由五六十人做出来的，这说明活力找到了。”2006年，谭跃到“凤凰”的第一年，全集团销售10万册以上的图书只有2本。

　　除出版外，凤凰集团在印务、物资供应等产业板块也开展跨所有制兼并扩张。通过增资扩股和股权收购的形式，现在，凤凰集团已形成完整的印务板块,可提供由印前、印刷到印后的“一条龙”服务。

　　凤凰阿歇特：

　　试水出版走出去

　　新闻回放：德国当地时间2009年10月15日。法兰克福市。凤凰出版传媒集团与法国阿歇特出版集团正式签约，双方宣布：将在北京合资成立凤凰阿歇特文化发展（北京）有限公司。

　　每一次出版人集聚，凤凰总有令同行意想不到的动静。去年中国作为主宾国的法兰克福书展上，凤凰集团输出版权164种，其中向非华语国家输出版权82种。当然，这次书展上，“凤凰”最大的动静是与阿歇特的合作，此举引起美国《新闻周刊》关注。

　　阿歇特是法国最大的图书出版集团，规模位居全球前列。《哈利·波特》、《马背男孩》就由其美国分公司出版，这是自2007年7月阿歇特集团和凤凰集团签订战略合作协议以来，双方战略合作的第一个项目。

　　向世界介绍中国文化，图书出版“走出去”是不可或缺的中坚力量。此举将使凤凰出版集团获得阿歇特在欧美的主要销售渠道，每年“走出去”图书有望稳步增长。目前，合资公司已获新闻出版总署批准，近期将在北京正式成立。法国阿歇特集团将成为第一家通过资本合作进入中国图书市场的大型国际出版集团。

　　凤凰展翅，向往远方。早在2008年，凤凰就已“飞”出江苏。当年5月，海南凤凰新华有限公司在海口挂牌成立，这是全国首家跨地区战略重组的发行企业。现在，山东、北京等地都已有“凤凰”落脚。

　　从走出江苏到走出国门，凤凰集团跨地区合作的步伐越迈越大，越走越远。去年5月，凤凰出版传媒集团与国家汉办、美国佩斯大学联合成立孔子学院，这是中国第一家由企业尤其是出版企业投资成立的孔子学院，也是凤凰集团在美国纽约投资搭建的第一个文化传播平台。

　　跨地区、跨所有制的改革，极大激发了凤凰出版的内生动力，内容生产迸发出旺盛的活力。王振羽告诉记者，去年凤凰出版在全国零售市场的排名由原来的第8位上升到第3位，是图书零售市场占有率增长最快的出版集团；集团的8家出版社有6家被国家新闻出版总署评为一级出版社，与中国出版集团并列第一。

　　凤凰置业：

　　文化与地产共舞

　　新闻回放：今年1月28日。南京凤凰广场六楼多功能厅。江苏证监局副局长严伯进宣读了中国证监会关于凤凰集团与耀华玻璃集团重组上市的批复，凤凰置业投资股份有限公司揭牌。借壳上市成功，凤凰集团成为国内出版业中首家拥有上市文化地产企业的文化产业集团。

　　如何在产业做大中孕育未来发展新的增长点？凤凰集团将目光瞄准了“跨媒体”和“跨领域”。在一间能俯瞰玄武湖的办公室里，谭跃这样对记者说：“凤凰集团的战略定位是努力成为全国文化产业重要的战略投资者。”

　　现在，城市中心的书城越开越大，但是黄金店面没有创造黄金价值。怎么办？谭跃说：“我们要调整商品结构、盈利结构、经营结构和市场结构。”他创新性地提出了一个概念——文化消费的终端网。

　　4月初，记者走进西衔湖南路之繁华、东临玄武湖之美景的南京凤凰国际书城，在淡淡的墨香中，闻到一股浓郁的奶味和咖啡味。一楼右边的星巴克里，几位年轻人正品着咖啡，翻着书页，一派闲适，很有台湾诚品书店的味道。

　　这就是凤凰想打造的承载文化内涵和城市文明的文化MALL（购物中心）雏形，借书店的“壳”，发展囊括书城、影城、商业地产和住宅地产于一体的文化MALL产业。谭跃告诉记者，凤凰集团已与江苏广电集团联合成立公司，将在书城中引进影城项目，谋求跨媒体合作。

　　谭跃给记者算了一笔账：“今年，凤凰的融资能力有50亿；未来3年，凤凰的股权变现能力有100亿，具有了一定的资本竞争优势。”去年，通过北京银行发行20亿中期票据，凤凰集团成为国内首家发行银行债的文化企业。凤凰集团还是南京证券和江苏银行的第二大股东。现在，凤凰新华书业公司首次公开发行股票上市各项工作已经准备就绪，有望在今年上半年上市。

　　在不断攀升的数字后面，凤凰会不会远离出版？“凤凰集团始终有一根定海神针，那就是社会效益，出版始终是主导。”谭跃说，“百亿集团的内核是一批好书，而不是一串数字。”

　　去年，凤凰出版组织编纂的国家级重大文化出版工程《中华大典·文学典》23卷共5400万字，在24个分典中率先全部正式出版。这是凤凰集团抢占文化制高点、争夺文化话语权的核心产品。

　　“凤凰出版，和鸣锵锵”。如今，凤凰集团又开始谋篇布局，确定了新的发展目标：到十二五末，力争实现总量翻番，销售收入达到200亿，净资产达到200亿。

　　如何实现这一目标？谭跃心中已经有了清晰的路线图：“一是聚焦书业、媒体、文化产业的投资方向；二是拓宽跨地区、跨行业、跨所有制的发展路径；三是打造资本运营、数字化出版和高端人才的竞争优势；四是形成分配制度、股权多元和上市公司的内生动力；五是构建结构调整型、投入拉动型、数字技术提升型的增长方式。”