记录者：本报记者 张冬素

　　集团要做大做强，必须年年察形观势，在把握形势中把握机遇。目前，中国出版业有五种趋势值得我们高度重视，与此相应的是凤凰出版的“五化”法宝：

　　股份化

　　研究近代以来江苏100多年的出版史，我们发现，在上个世纪二三十年代把中国出版业推向高峰的一个重要原因是股份化。这种股份构成所带来的是国家文化资源、外国印刷技术和民营经营活力的整合。研究近30年来的中国经济，我们发现，除了政治、文化、社会等因素外，推动中国经济发展的3支力量是国有经济、外国资本和民营经济，这3支力量走到今天正在产生着一种融合的趋势。从历史与现实的角度看，股份化是一种客观的趋势，具有经济发展的必然性，而股份化的途径主要应该是国有与民营之间的股份化，本质是资源与活力的融合。股份化是把国有化大而不是化小，是化强而不是化弱，是化活而不是化死。

　　集团化

　　股份化的组织构架是集团化。中国出版业的当代改革，正在演化着一个百年未遇的重大机遇，600家左右的出版机构和数十家出版集团将会在未来10年内，在行政的推动下，在资本的拉动下，在市场的驱动下，在战略的互动下，实现大重组、大整合。但仅仅靠资本是不够的，资本竞争的背后是集团气质的竞争，是集团气局的竞争。集团化的路径是跨省资源的重组和内部资源的整合，但集团化的关键是开放的气质和宏大的气局。

　　产业化

　　集团化的指向是产业化。产业化第一个特征是规模化、集约化；第二个特征是市场化和利益最大化。这两个特征一是要做大，二是要做强，这是我们转企之后必须谋求的两个硬指标。作为出版产业乃至文化产业，产业化的第三个特征是文化导向、生活导向和政治导向。美国人的价值观正是通过美式大片，通过网络动漫，通过商业畅销书经常地、艺术地、大众化地表达出来，从而影响深广。在文化产业化中，文化是魂，产业是体，产业得文化而有魅力，文化也因产业而更具影响力。不管在哪个国度，不管在哪个民族，出版乃至文化产业化中都存在着文化导向和市场导向相结合的产业化。

　　数字化

　　数字化是技术而不是内容，是手段而不是主体。数字化改变的不是阅读本身，而是阅读方式；冲击的不是出版内容，而是出版形式；提升的不仅是图书生产发行的业态，更重要的是图书内容的传播方式。数字化的本质不是数字技术的介入，而是数字内容的整合。出版数字化的现实途径是内容提供与科技手段的结合，这是一次内容与技术的新的融合。

　　国际化

　　随着中国经济的强势崛起，随着中国资本和产业的跨国扩张，中国文化“走出去”必将成为国际文化交流的大潮。但现实地看，现在西方对中国文化的需求虽有明显增长但却并不广泛，因此“走出去”必须审慎，国际化的路子必须要更多地研究“借船出海”、资本联合、项目合作的方式，要在合作中“结缘”，在合作中“借力”，在合作中形成经验，培养人才，逐步打开国际市场，形成文化影响力。