打蜡、贴标签、装箱……走进位于温岭市的浙江爱仕达电器股份有限公司的车间，可以感受到忙而不乱的工作氛围。

　　近几个月，随着经济回暖，来自世界各地的订单飘向“爱仕达”。公司开足马力生产，而一向由手工进行装配、装箱的总装车间开始“吃”不下源源不断从机器流水线下来的产品。

　　在学习实践活动中，该公司党支部发起“管理人员支援一线生产”活动，300多名管理人员分批走入总装车间，当起一线工人，缓解最后一道工序的压力。“现在相当于多开了3条流水线。”总装车间主任陈刚说，管理人员的帮助，激发了车间一线工人的生产积极性。

　　开展学习实践活动以来，“爱仕达”进一步完善以人为本的员工激励机制。体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则，推行人才合理流动制、保持企业创新活力，推行管理职务公开竞选制、鼓励人才脱颖而出等制度。

　　“超产激励机制”也给员工们注入了干劲和激情。总装车间20名“生产积极分子”受到了企业的奖励。10月份，该公司发出奖金4万多元，成品入库数则从9月份的130万只增至180万只。

　　“集体荣誉感增强了，谁都不愿意垫底。”管理5条生产线的班长柯锦标感受到前所未有的变化，不少员工主动钻研技术，积极提出创新提案。原来固定锅把手用的是手动工具，后有工人提议用气动工具固定六角螺丝，提高装配效率。1个月，流水线的生产效率提高了20%。

　　群众点评：员工胡福云说，公司在学习实践活动中，出了不少激励工人的制度，工友们都在为完成订单忙着，领到公司发的奖励感觉特别高兴和自豪。