“换位思考很重要，关键要了解摊主的需求。”谈起管理摊贩的心得，陈宝军思忖着。“我和他们长期生活在一起，能够体会他们谋生的艰辛，他们要的是有口饭吃，不要动辄就堵。”

　　“政府划出规定的地方让他们合法做生意，如果他们还继续打游击，是他们自己理亏。现在开发区的道路上少了很多流动摊贩。”

　　“如果政府决心要给流动摊贩划出固定的经营点，集中起来进行管理，对经营点的选址要慎重考虑。是否人气旺？摆摊是否有人来光顾？如果无法保证客源，最好由政府牵头，举办一些聚集人气的市民活动。”

　　“听说有些地方把摊贩集中起来，由于生意不好做，很多摊主纷纷退出，民生工程反而遭遇摊主的不领情。”

　　“让摊贩能够有钱赚是最直接奏效的方法。他们生意好了，其他的事情都好说，政府管理起来也就轻松了。”在陈宝军看来，摊贩的需求很明了。

　　不少地方也都在尝试政府牵头，由公司负责管理摊贩。不过，“最好这个人能与摊贩打成一片，得到他们的信任。”

　　政府要市容市貌，摊贩们要赚钱，这两点都要顾及到。

　　比如政府希望摊贩能够统一餐车，统一装备，看上去会更加规范。然而现在还不是时候，有些摊贩才刚刚赚上钱，让他们买设备有一定难度。陈宝军觉有必要与开发区管委会商量一下。身为政府与摊贩之间的沟通桥梁，陈宝军有时候要当“夹心层。”

　　有些摊贩不愿意交两千元的押金，但经济杠杆能够督促摊贩认真合法经营，符合卫生安全标准。陈宝军努力做工作。

　　尽管妻子对公司的前景很不看好，但陈宝军还是想坚持下去。