“其实很多世界名牌，不仅在中国生产，市场也在中国，人家只要贴上一张标牌，就拿走了超额利润，形成了‘中国人卖苦力，外国人赚大钱’的局面。

　　经济学上有个理论认为生产环节是3分硬利、销售环节是7分软利。我们以前只能赚到3分硬利，7分软利全归了别人。”桥头商会广州白云分会常务副会长吴旭南说，“现在，要让别人拿3分、我们拿7分利了，因为我们对这个市场最熟悉。”

　　吴旭南并不讳言这些品牌的国际背景：“这是没有办法的事。不管国内国外，谁都知道，欧美的国际知名产品已经有了多年的发展历史，而国内刚发展起来，很难产生国际品牌。”

　　但是，“洋品牌不会终身姓洋，它会改变国籍的。”吴旭南说，品牌可以自创，也可以买来。“为什么只有自己一手培养起来的才是自己的品牌呢？买来的品牌也是自己的呀。像BOSS SUNWWEN这个品牌，它还是国际品牌，但老板是我，而我是中国商人。”

　　东莞市温州商会会长、永嘉县在外企业家联合会常务副会长周建云认为，中国的名牌战略也可以实行“两手抓”，一手是坚持不懈地创造具有中国特色的世界品牌，如海尔、联想、国美、万科、青岛啤酒等；一手是搞“拿来主义”，不惜重金代理或收购世界名牌，这就是利用别人的品牌优势、资源优势、网络优势、经营管理优势，发展壮大民族经济。

　　（原载《浙江日报》2008年9月3日第10版，有删节。本报记者 朱永红）