近年来，绍兴市审计机关敏锐抓住民营企业快速发展壮大过程中，对内部审计工作提出的迫切需求，未雨绸缪，主动搭台，切实加强指导服务，有力促进了民营经济增效增速发展。面对“保稳促调、转型升级”的新形势新要求，绍兴民营企业内审监督指导工作始终围绕中心提升服务，为处在危机冲击下的民营企业保驾护航。

　　一是搭建组织平台。

　　充分发挥绍兴市内部审计协会平台作用，发展132家规模以上民营企业成为会员单位；帮助27家上市公司在董事会下设置内部审计委员会，100多家规模以上民营企业成立审计部，受董事会领导,对董事会负责，履行内部审计职责。通过各种宣传手段，帮助广大民营企业决策层转换理念，把内审看作企业内部控制的关键环节、防范风险的重要途径和提高效益的有力推手，促使其主动重视内部审计工作，为内部审计配置适当的人力、物力资源。内审机构和内审人员的地位不断得到提升，企业内部重大决策时内审人员可以列席并听取意见。

　　二是搭建沟通平台。

　　建立民营企业内审工作联系点制度，在全市设立56个民营企业内审联系点，采取电话咨询或上门服务等方式，进行定期或不定期沟通。帮助企业加强内控制度建设，促进内部管理；发掘企业内审工作经验，宣传内审工作成效；倾听民营企业意见建议，加强和改善内审指导服务，提升内审工作水平。成立民营企业内审分会，进一步拓展联系渠道。

　　三是搭建交流平台。

　　坚持理论与实践“两条腿”走路，每半年组织召开内审工作经验交流会，每年组织开展内部审计理论业务研讨，所写论文获得优异成绩；不定期组织民营企业内审机构负责人外出学习考察，与省外、省内一些内审协会建立经常性的合作交流机制；积极推荐内审工作基础较好的民营企业参加全国、全省性交流，高起点推动民营企业内审工作发展，先后培育了万丰奥特、海亮集团等全国内审工作先进单位，海亮集团代表在2008年5月召开的全国内审工作“双先”表彰暨经验交流大会上作了专题发言。

　　四是搭建服务平台。

　　每年至少举办四期内审人员培训班，近三年累计培训民营企业内审业务骨干超过500人次，组织320名内审人员参加考试取得内审人员岗位资格证书，10余人获得国际注册内部审计师资格；指导民营企业内审工作向比价、合同、管理评审等领域迈进。如指导海亮集团实施价格审计，仅2007年就降低采购成本783万元；推动民营企业内审流程再造，帮助民营企业建立流程简捷、管理科学、运作规范的内审工作机制；研究出台了“企业内部审计工作规则”、“经济合同审计管理规定”、“内部审计处罚规定”等一系列企业内审工作指导意见，形成一整套内审管理制度，积极引导民营企业内审工作走上制度化、规范化道路。

　　民营企业内部审计在新形势下面临着转型发展的要求，绍兴市内部审计监督指导工作将在全面考量形势任务要求的基础上，与时俱进，做到“五个注重”：即注重探索履行职能的模式和长效的指导工作机制、注重搞好协调和沟通、注重抓好典型培育、注重内审基础建设、注重内审组织活动。通过“五个注重”，进一步提升内审监督指导工作水平。