说起义乌，不能不说到市场；来到义乌，你就置身于市场。义乌的市场，现在已演变成市场的义乌——在这里，市场无处不在，这只“无形的手”在拨动着这座城市的心脏。

　　市场是商品交换的场所，但无论市场规模多大、人流多密集、货物多充裕，它只是个平台，而真正起作用的是隐藏在其背后的价值规律和市场机制。比较早地悟到这一市场机巧，并拿来实践于各项改革的是毛光烈。

　　1992年，我们采访毛光烈时，他担任义乌市市长。在这之前的1991年8月，他主持过一次史无前列的拍卖会，拍卖的不是一般商品，而是国有土地使用权：按城市规划限定土地用途，所有单位和个人都可以竞标，出价最高者获得使用权。这在现在是必须的，在当时却是开了浙江省先河，震动全国。他们的这一改革尝试，为我国的城市化找到了一条最快捷的发展路径，直到现在，我国各地城市的建设资金绝大多数来自于级差地租的收益。义乌是土地资源市场化配置改革的第一个“吃螃蟹”者，也是这一改革的最大受益者：市场发展促进周边土地增值，土地出让金又用来市场和城市基础设施建设，两者交互作用，良性循环。在这一机制的作用下，义乌的城区面积从1991年不到6平方公里迅速扩张到现在的60平方公里，常年承载的外来人口就有100多万。

　　第二个大手笔是改革联托运市场。随着义乌市场规模的不断扩张，物流汹涌，商品进出的运输业务成了让人垂涎的大蛋糕。但当时的联托运被少数几个人垄断，运价高、服务差、周转慢，这无形中抬高了交易成本，甚至影响到了市场信誉。为此，毛光烈下决心整顿联托运市场：开放所有营运线路，规范运价，投标经营。这一改革触犯了一大批既得利益者，阻力很大，毛光烈因此收到不少恐吓电话和恐吓信，但竞争机制的引入，使义乌联托运市场很快进入健康发展的轨道。可以说，今天义乌连接国内300多个城市和港口、水陆空一体的现代物流业，就发端于这一次的联托运市场整顿。

　　毛光烈还有个杰作：最先把市场机制引入国企改革。义乌原来有家造纸厂，在县城北面，靠近义乌江，连年亏损，政府几次救治都没有起色，而且还是义乌的一个污染源，但它是国有企业，在当时是不允许破产的。“不计成本，死马当活马医，这不符合市场规律。”1993年8月，毛光烈着手对它实施改革：先是终止这家企业，然后对厂区的土地资源进行挂牌拍卖，再用土地出让金创办了一家彩印包装厂。经过这么一番腾挪，污染源没了，断头路通了，职工重新有了岗位，企业由亏变盈，各方得益，皆大欢喜。我据此采写的报道《市场不相信眼泪——义乌造纸厂终止的前前后后》，被评上省好新闻一等奖和中国新闻奖。

　　悟到了市场真谛，这只“无形的手”就会这样永不停歇地推动经济社会的发展。