用了20多年时间，以2家集体企业为母体，温州瑞安萌生出43家制药装备企业，以超过全国20%的市场份额，在药机行业赢得“北有锦州、南有温州”的美誉。

　　然而，当中国制药企业完成新一轮技术改造后，作为装备制造业的瑞安药机忽然发现，在相当长时间内，整个行业都将面临市场饱和、销售回落的局面。

　　事实上，不少浙江中小企业都面临着类似困境：同行严重同质，年产值到达一定规模后难以突破，缺乏龙头老大来实现兼并重组。又遇全球金融危机，如何在困境中谋求发展？

　　做惯小老板的瑞安人，开始探索企业联盟的体制创新路径，以期实现全行业的优势集成。蜕变的过程也许有阵痛，但睿智的人总是期待看到，风雨过后有彩虹。