凝聚共识找难题。集团公司成立七年，实现了资产超千亿的快速发展，取得了全省百强企业中资产第一、利润第二、纳税第四的骄人成绩。但是，面对当前复杂的宏观经济形势及企业运行状况，我们更需要保持清醒的头脑，看到当前存在的诸如营运高速公路亏损和减收情况严重、辅业发展困难较多、高速公路项目超概情况突出、投融资能力明显不足、各项经营、法律、财务等风险相应增加等突出问题和困难。这些问题都直接影响到集团公司当前的正常运行以及今后的进一步发展。有待于进一步研究，有待于集团上下运用科学发展的武器，齐心协力攻坚克难，共同面对、合力解决。

　　领导带头抓难题。企业领导人员是企业战略的决策者，企业发展的领头人，对企业是不是科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展负总责。困难当前，企业领导人员更要带头做好攻难解困工作。要深入基层，加强调研，求智于民，科学分析，切实找出问题的内在原因，找准问题的症结；要主动领衔、挂帅课题，定人、定时、定方案，拿出破解难题的思路、办法和措施，结合实际、带头实干，取得实效；对于自身无法解决的问题，一时难以解决的难题，领导人员要勇于突破，敢于担当，善于思考，积极协调，整合资源，推动问题的解决。总之，困难当前，领导要充分发挥带头作用，突出重点、身体力行、上下通力、内外合作，切实解决问题，突破发展瓶颈。

　　创新机制破难题。科学发展要求我们要把破解难题与改革创新结合起来，把解决问题与建立长效机制结合起来，在进一步完善体制机制、优化内部管理和规范高效运作上寻求更有力的保障。立足当前，抓好体制机制的优化和完善迫在眉睫也恰逢其时。要研究如何理顺高速公路投资体制；要进一步探讨推进“一控三监督一保证”的项目建设管理模式；要研究依法维护高速公路收费权益机制建设；要加强企业内部风险防控机制建设；要整合监督资源，加强领导人员廉洁从业。只有以创新机制为手段，改革完善各项管理制度，不断提高集团管控能力和管理水平，才能真正推进集团公司创业创新、持续稳健发展。