3月3日，南京明基医院眼科主任刘文斌傍晚六时多才从手术台下来。他仍然显得很兴奋：“现在我平均每天要做七八台手术”。

　　去年1月底“明基”试营业，眼科常常一整天只有一个病人，“远远望见地铁口有个人影都高兴半天”，回忆过去，刘文斌自己也哑然失笑。

　　明基正式开业以来，眼科共完成700多台手术，日门诊量最多时超过60人。近半年科室收入140万，已经开始盈利。

　　但刘文斌并不讳言，在来明基以前他在安徽一家省级三甲医院工作，日均手术量是20~30台；整个眼科团队20多人，一年要做1400多台手术。

　　但这只是现状的一部分。目前明基医院90%的临床科室尚处于亏损状态；就在前不久，还有一位医生选择了离开。他慕名从上海某公立医院跳槽来当副主任医师，原想见识一下台湾先进的医疗技术和医院管理，但是病人太少，他担心长此下去荒废了自己。“拿我们眼科来说，一年200台手术是最基本的量，否则就会手生。”刘文斌对同事的选择表示理解。

　　对明基这样走平价路线的医院来说，业务量多少可以说事关生存。但暂时的困境并没有动摇它医药分开的经营原则。“长远来看，医院必定是靠高端的医疗服务来盈利，”明基医院执行长江明洲对记者表示。

　　作为新医改配套实施方案之一，医药价格机制改革将于今年启动。医药价格机制改革大原则是：药品价格仍在政府“管控”之下，药品加成政策由顺价加价改为等额加价或差别加价；医疗服务分级定价、医疗服务价格适当提高。

　　南京明基医院于去年5月12日正式开业。明基实践了10个月的“技术养医路径”，或对新医改有所借鉴。