在徐雪眼中，“摊贩公司”最大的作用，是在摊贩和政府间架起一座沟通桥梁，可以对等地传递彼此的诉求。

　　一个简单的例子是，城管部门规定，夜市要在20时30分以后才能摆出。然而，受到“金融风暴”的影响，流动摊贩的生意普遍不如往年红火。目前又值严冬，摊贩们更是反映生意难做。

　　经过“摊贩公司”与城管部门沟通，飞霞桥的小吃摊贩们被允许提前到18时开始设摊，前提是不要影响下班高峰时的交通。如此一来，摊贩们就能赶上“下班一族”的生意，增加营业收入。

　　“摊贩公司”成立以来，也面临着多方的质疑。

　　记者在街头随机采访了一些流动商贩，赞成此举的认为是好事，持相反意见的则指出，现在要加入公司的话，会让原本就微薄的收入变得无利可图。

　　有一些尚未加入“摊贩公司”的摊贩则担心：原本开放的公共资源疏导点，会不会成为公司的“自留地”，形成垄断？

　　对于这些担心，姜益祥表示，市场的问题，还是应该在市场中得到解答。“既然菜市场允许民营资本进入，早餐公司也能够获得成功，为什么不能允许‘摊贩公司’和‘露天马路市场’存在？”

　　姜益祥说，“天下无摊”曾经是城管队员的理想，而如今，这种提法应该略略做些修正，“管好天下所有的摊”，才更符合“以民为本”的“和谐城管”思路。

　　在姜益祥的设想中，“摊贩公司”和城管部门对于摊贩的管理可以有机结合。例如，“摊贩公司”出资向摊贩提供统一的设备、着装等硬件设施；城管部门协同相关部门向摊贩提供法律知识、卫生知识的培训。

　　在距离五马商圈不远处建设“排档一条街”，让逛街后的市民有个“填肚子”的好去处；在兴文里附近建设“早市”，让那些在华盖山锻炼身体的老人有个买“实惠菜”的地方……

　　在温州鹿城流动摊贩疏导点的规划图中，依稀可见新加坡引以为豪的“小贩中心”的身影。

　　而问题的关键是，要真正管理好流动摊贩，让马路市场从“乱点”幻化成城市建设中的“亮点”，需要的是人们的“公心”——这一点，无论是从流动摊贩的服务中获取便利的温州市民，还是对于城管部门、“摊贩公司”或是流动摊贩而言，都同等重要。