改革开放30年来，一批企业家在东海之滨悄然崛起，他们展现的创业激情和创富能力，改变了自己、影响了世界。

　　鲁冠球，无疑是其中的佼佼者——他从田野走向世界、又从世界回归田野的赤子情怀，令人钦佩；他历经40年风风雨雨却愈发根深、枝繁、叶茂，让人称奇。

　　就像一瓶有年份的酒，总有一种历久弥香的韵味。我们也想探寻鲁冠球的“常青之谜”。

　　记者：大概20多年前，你曾经说过“山中无老虎，猴子称大王”。乡镇企业趁着国有大中型企业还受着某些旧体制束缚的时候，可以放开手脚、大干一场；后来，国有企业也搞活了，你又说“老虎出山好，猴子照样跳”；现在，万向集团已经是国家级的大企业集团，各种排行榜上有名，各种奖牌也拿了不少，你还自认为是“猴子”吗？

　　鲁冠球：万向集团还是“猴子”，没有变！你们看看现在的央企，实力强、规模大，有的还占有垄断地位，国有企业肯定还是“老虎”。当然，现在的发展空间很大，“老虎”和“猴子”合作的机会也很多，这种经济界的“生态平衡”肯定还会持续下去。这也符合中央提出的“两个毫不动摇”的要求。

　　万向集团“走出去”以后，发现在国际市场上的“老虎”更多。所以，办企业一定要认识自己，最大错误就是把自己的位置摆错了。

　　企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但是，力量不可超越。这个一定要想清楚。现在各种论坛、峰会很多，去听听可以长见识，但真要做的时候一定要衡量自己的能力。很多人知道，我一直想搞汽车，但上世纪80年代，到国外一考察反而一点信心也没有了。因为差距不是一点点，而是相差千万里，根本不在一个档次。经过这么多年的积累发展，我们选择了电动汽车。因为这是一个具有无限发展空间的大产业，如果成功了，我们就做电动汽车；如果不成功，我们就做电机、电池、电控，给电动汽车配套。

　　记者：企业家往往要经营两种资源，一种是经济资源，一种是社会资源。我们注意到，有些民营企业家喜欢把精力放在“公关”上，抄捷径拿到别人拿不到的经济资源，从而实现快速发展、“强行起飞”。

　　鲁冠球：我经常告诫部下，经不起检查的事情，千万不能做；害人的事情，更不能做。做了这种事情，顶多一时快活，最后肯定得不偿失。

　　（下转第二版）

　　（上接第一版） 现在这个社会上确实有不少“潜规则”，但是万向集团办事一定要按照“公开、公平、公正”的市场法则，来获取资源、争取支持。我可以自信地说，我们房地产公司的每一块土地都是拍来的。这样做确实也费些时间，我们批财务公司、申请企业上市，前前后后都花了十来年。但是我们选择的产业和项目，最后都得到了政府的支持。为什么？因为我们坚持3条标准：世界经济发展趋势、国家产业政策和企业自身实力。不符合产业政策、对社会和环境有害的项目，坚决不上。

　　我们投资也好，与他人合作也好，一定要重视和保护对方的利益，使我们的存在，成为他人的需要，使我们的利益，成为他人利益的源泉；与更多的人共生，就可以与更多的人共荣。

　　我一直强调，谁有别人可以利用的资源，谁就可以利用别人的资源。要想利用，必须付出。我们要有先人后己、先予后取、先劳苦后收获的胸怀。只要我们为他人带来了利益，为社会作出了贡献，那么，他人的资源、社会的资源，都可以为我们所用。这是规律，就如同水向低处流一样，不可以违背。

　　记者：作为万向集团的“掌门人”，面对那么多企业和项目，面对那么多投资的机会，你怎样来做好决策？

　　鲁冠球：一个人的作用总是有限的，依靠一个人的脑袋管理这么大的集团肯定要出问题。所以，我们很早就放权，经营权统统归企业，集团主要掌握投资决策权。而且，每一项重大决策，都按照现代企业制度的要求慎重确定。

　　每一次作出决策前后，我们都要反反复复地听方方面面的意见。我经常讲，走上负责人的岗位，选择的是精益求精，而不是一团和气。表面上的一团和气，往往限制了建设性的争执。求同的心态，还会使你喜欢使用和提拔那些想法、做法和你一致的人。这样，你的周围也会聚集一批与你的思维相似的人，一旦你想不出办法，你周围的人也不会有办法。甚至会让周围的人看你的脸色行事，对你毫无帮助。

　　任何一项正确的决定，只有在各种观点都公开讨论之后，才可能作出。要鼓励下属挑战你的想法，这对你无疑是一种启发和触动。顽固和没有弹性，是负责人的致命伤。批评，往往是他人送给你的最好礼物。

　　记者：你在万向集团的发展中发挥了不可替代的作用，如果你退休了，这条大船还能像现在这样稳步前行吗？

　　鲁冠球：我现在还没有想过退休的事，哪一天不接触“万向”的事就觉得心神不定。看着今天的万向集团各方面发展得很好，就像看着自己亲手养大的花越开越漂亮，心里确实很有成就感。

　　但是，万向集团的明天肯定属于年轻人，我也相信，他们一定会干得比我好。