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第00003版:“坚定发展信心 推动转型升级”特别报道
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· 眼睛盯牢国内市场
· 政企携手 迎难而上
· 开拓新市场 寻找新出路
· 为企业兼并重组“松阀”
· 一厂一策提升企业信心
· 创新营销打响自有品牌
· 设计营销“两头在外”
· 治污减排促企业转型
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2008年11月21日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
设计营销“两头在外”
余姚“耀华”尝到外贸新甜头
  本报讯(记者 刘刚 余姚市报道组 张伟 吕芳) 近日,记者在余姚采访时发现,产品几乎全部出口的耀华灯具有限公司,在今年以来的外贸“寒流”中步伐依旧稳健:今年前三季度,销售额、利润同比上年分别增长18%和39%。

  “我们也是‘两头在外’。”董事长诸越华说。只不过,和国内企业传统的“两头在外”模式不同,“耀华”是独立自主的“两头在外”。目前,“耀华”已经建立了以法国分公司为中心的国际营销中心,还分别在瑞典、以色列建立产品研发机构。

  本世纪初,“耀华”每年出口达100多万美元,但是,在多次尝试进入欧洲主流市场未果后,诸越华认识到,如果继续过着设计、营销“寄人篱下”的日子,“耀华”遭遇到的发展“天花板”就永远无法突破。

  下定决心走出一条新路的“耀华”,第一步就是建立属于自己的本地化国际营销网络,并在法国巴黎设分公司,聘请2名当地销售员负责开拓欧洲市场。很快,耀华灯具法国分公司就打开了欧洲主流市场。现在,“耀华”年出口上升到上千万美元。尝到甜头的“耀华”又将营销网络铺设到瑞典、俄罗斯、意大利等国家以及北美、中东地区。

  有了本地化的国际营销中心,还要使产品设计更符合欧美潮流,进而赢得当地消费者的青睐。法国灯具经销商、耀华灯具法国分公司负责人罗杰的一则建议,与诸越华的思路不谋而合。“耀华”很快在瑞典、以色列建立研发中心,他们不仅开发出适合当地消费者需求的花园灯具,还为“耀华”搜集国际最新潮流和产品信息。目前,“耀华”每月都要推出10余种新款产品。

  “两头在外”让“耀华”走上了专业化和精品化的发展道路。目前,“耀华”人均产值超过60万元,今年以来,“耀华”出口产品平均价格尽管高出国内同行25%至30%,却仍然产销两旺;新产品销售比例也有望达到55%。

  “今后,‘耀华’将逐步转型为一个开发、销售中心,除了保留产品总装环节外,各种配件都将外包给其他公司生产。”诸越华自信地说。

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