“大包干”后，中央领导曾说过“希望小岗敢闯”。村支书沈浩说，在全国推动新农村建设大背景下，小岗决心重振改革创新的“大包干”精神。

　　在坚持家庭承包经营的基础上，小岗人开始探索发展多种形式的土地规模经营。２００６年，严金昌把１０亩承包地租给上海一家养殖公司，用于发展种猪扩繁基地。他还接受了公司聘用，成为养殖场管理者。目前全村出租或流转规模达到６００亩。

　　下派干部，催生小岗新的带头人，沈浩２００４年从安徽省财政厅下派到小岗村任村支书。

　　“大包干”带头人严立坤说，农村改革３０年，小岗人自发摁过两次手印，第一次是１９７８年为搞“大包干”，第二次就是２００６年为了留下挂职将到期的沈浩。面对９８名小岗村民的签名信，安徽省有关部门领导感慨地说：“这么多农民主动要求将挂职干部留下，这在全省还是首例。”

　　在严立坤看来，沈浩代表了“新型农村干部”。几年来，沈浩推动依法治村，虽遇阻力但没有退却；带着村民外出考察、整理土地、发展现代农业和乡村旅游、引资兴建基础设施……

　　村庄兼并，实施“大村庄”体制。２００８年初，凤阳县决定把周边的严岗、石马两村并入小岗，成立新的小岗行政村。借“大村庄制”改革之机，新小岗实行直选，刚任小岗村党委书记不久的沈浩又当选村委会主任。

　　跳出了旧的生产方式和乡村治理模式后，接下来是如何在发展中寻求突破。而传统农村要发展，必须实现人才、劳动力、资金等发展要素的“回流”，怎么办？

　　引进大学生，为农村发展注入新鲜血液。从２００６年起，小岗从全国公开引进了３０多名大学生。通过土地流转、政策扶持发展蘑菇大棚，已带动村民发展大棚２００多亩，亩收益过万元。同时，严德友辞去乡镇公职，利用资金积累回村租地发展１８０亩葡萄示范园，带动村民种植葡萄６００多亩。

　　农民自发筹建专业合作社，创新发展现代农业的组织形式。小岗近些年经多次试验，先后成立蘑菇、葡萄等多个专业产销合作社，提高了农民的组织化程度和市场主体地位。

　　小岗蘑菇合作社监事长苗娟说：“合作社正研究发展蘑菇加工储藏，解决季节性销售到常年销售的难题，让社员收益最大化。”

　　今年以来，小岗专业合作社还拓展“融资”功能，设立社员互助基金，积极解决农村“贷款难”问题。小岗葡萄合作社理事长严德友说，互助金是社员自愿筹资，然后通过互相担保，解决社员的资金急需。

　　小岗的探索证明，“承包制＋合作社＋互助金＋农户”模式，受到村民欢迎，被一些专家认为符合国情，是发展中国特色现代农业的重要形式。

　　小岗人在做“现代农业梦”的同时，也在重新编织未圆的“工业富民梦”。

　　２００７年，严宏昌的儿子严余山从上海再次回小岗创业，希望利用自己的节电设备专利技术创办新型企业。对比两次回乡办企业的感受，严余山看到了希望。他说：“２００１年带钱回村创业，村民的反应是排斥，干部则漠不关心。这次归来创业，不少村民变成了追随者，就连县领导也几次登门交流，共同探讨农村办企业的新路子。”

　　凤阳县委书记马占文说，从宏观看，促成小岗新一轮发展的大背景，正是中央提出“以工促农、以城带乡”的战略转变。２００７年，小岗人均收入达到６０００元，高出全国农民人均纯收入约２０００元。

　　记者离开小岗时，村里正请专家作总体发展规划。目前小岗基本形成了“现代农业—旅游产业—工农业协调发展”的“三步走”战略共识。沈浩说：“有了长远规划和长效发展的机制，不管以后谁离职，小岗都会保持发展的连续性。”

　　如果说，小岗一度的困惑，也是中国农村的困惑；那么，小岗已经孕育的希望，同样也是中国广大农村的希望所在。

　　（新华社北京１０月５日电）