“松下”是改革开放之后首批进入中国的外国公司之一。

　　它的创始人松下幸之助，在1979年和1980年两次访问中国，第二次访问的行程里就有杭州。原省政协副主席徐鸿道，当年作为日语翻译全程陪同。徐鸿道说，这趟杭州之行，让松下幸之助难忘的不仅是楼外楼的美食，更使得他坚定了将自己家电帝国的版图延伸到中国来的决心。

　　于是，松下在洗衣机领域与浙江企业的合作，早在上世纪80年代就已经开始。对于这个先入者来说，那个时候市场的竞争是一片空白，到今天，它庆幸当时的选择。

　　山田则和、木岛忠敏，都在杭州工作了三年多，而要提及在松下工作的时间，一个是35年，一个是28年。他们对90年松下企业文化的理解是，尽管市场在变，企业的创新精神不会变。

　　记者：从1918年由松下幸之助先生创立以来，松下在90年的发展过程中，过去因为国际国内市场的阶段性变化，是否也经历了一些困难的时期？松下公司是如何渡过难关的？

　　山田则和：松下公司的困难时期，也是日本经济的困难时期。第一次是1964年东京奥运会之后的经济困难时期，当时，就连松下幸之助先生也亲自参与销售第一线的工作。1973年发生石油危机的时候，也波及到了很多的日本公司。按照日本公司的传统，松下往往首先想到的不是裁员，而从公司本身挖掘潜力和寻找突破。

　　产品的不断创新，提升它们的科技含量，成为我们争夺市场的有力武器，数字技术的发展，也使得家用电器趋向更加智能化，我们的冰箱、洗衣机、空调也开始牵涉到网络的应用。这一切，都会不断给我们带来崭新的突破。

　　记者：从1994年进入中国起，松下已经在杭州建立了全球最大的洗衣机生产基地，公司在引领行业创新方面，有过什么样的重要贡献？

　　木岛忠敏：现在，我们年产洗衣机的能力是300万台，而且近5年，销售额都是以20%的速度增长。比如松下第一个推出了斜式滚筒洗衣机，它所采用的洗涤技术的洗净均匀率，除菌技术的杀菌能力，以及变频电机的节能效率，都在行业内处于最为领先的地位。我相信，我们始终在引领市场的潮流，更希望利用我们的强项向全球推进。

　　记者：松下如何应对今年以来的市场消费信心不足所带来的困难？

　　木岛忠敏：在过去，我们面对困难的时候从未退却。事实上，我对眼下的市场持乐观态度。也许在一段时间内，产品的销售不会直线上升，但从长期来看，持续的发展是一种趋势。作为一家成熟的公司，应该始终相信，还有消费者等着我们去开发，尤其在中国。

　　松下幸之助先生一直提倡一种“自来水哲学”，即对每一个人来说，电器必须成为能大量提供的产品，就像自来水一样。我们的责任，就是把“水质”不断提高。

　　记者：松下公司在杭州专门成立了“家电研发中心”，它是否是针对松下全球消费者的？这是否意味着，松下杭州生产基地是否已经超越了制造基地的作用？

　　山田则和：杭州的家电研发中心主要从事白色家电的研究开发，有许多中国的高校和科研机构与我们合作。目前我们主要从事的是如何将基础研发成果应用到松下的产品中去。而下一步的计划，是将基础的研发工作也放到杭州来做。

　　的确，我们希望这里的设计不仅是适用中国的，也是针对全球的消费者的。将来，杭州的松下工业园区里还会有一个“中国制造研修所”，为松下在中国50家左右的制造公司培养生产一线的管理者。这已经成为一条新闻，上了日本国内的报纸。按照日本人的说法，我们有信心成为一家“事业型的公司”。杭州制造基地的升级是毋庸置疑的，我们已经初步完成了从中国制造到全球研发、分销的跨越。