人无远虑，必有近忧。办企业，何尝不是如此。

　　是否只有当高成本终于成为板上钉钉的现实，当原材料、人工、能源等成本的上涨曲线终于绊住企业前进的脚步，才能静下心来重新回味两千年前圣人的智慧？

　　“人无远虑，必有近忧”的一层意思，即今天的现状，正是昨天行动的结果。

　　回想一下，浙江民营经济的起步，大多依靠低成本，赚取微薄的加工费。曾经有这样一家针织企业，对生产的衣服上钉的纽扣数量有严格限制，因为多钉一粒纽扣便意味着没有利润了。

　　这种发展方式为浙江积累起了财富，但面对新的发展阶段，这种发展模式急需转变。

　　值得庆幸的是，已有不少浙江企业家，在经济周期的波动中、在市场的摸爬滚打中，练就了一双“千里眼”：不仅仅看到眼前，更注重对未来的研判。

　　吉利，便是这样一家以“价格优势”起家，却立志于“技术领先”赢得未来的企业。去年，对吉利的转型，很多人还感到突然，然而到今天，却是恍然大悟。

　　“人无远虑，必有近忧”的另一层意思，则是今天的行动，必将造成明天的结果。

　　转型，使吉利能坦然应对环境的变化；而“冬泳”则是要为未来做好准备。为此，从加快新产品开发速度，到改进产品质量，吉利踏踏实实进行着努力。正如李书福所说，汽车行业还有可能遭受更严厉的“暴风雪”的袭击，但正是在“萧瑟”的情况下，企业可以更专注于技术的提升，服务质量的改善。

　　浙江的企业家需要这样的远见和魄力：收缩战线“过冬”固然没错，但是更要看到，经济的周期性波动就像潮水有起有落，这一轮的低点，正是下一轮发展的起点。任何困难都会过去，在当前的困境中打牢基础，练好内功，才能在下一次机遇中爆发。