地毯，与石油化工密切相关，而化石燃料是地球最大宗的二氧化碳燃烧物。

　　雷·安德森，美国英特飞公司创始人及董事长。9月11日，他在上海讲述了一个发生在该公司的故事。

　　企业所在的镇东有个无人管理的垃圾填埋场，散发的臭气引发居民的抗议。公司一位工程师于是询问市政部门的另一位工程师：“你知道那里有多少沼气直接泄漏到大气中吗？”回答说不知道。

　　“为什么不测量一下呢？”

　　安德森讲了后来的措施：一家投资300万美元的公私合营公司成立了。这家公司通过填埋场底部预埋的管道，负责收集沼气，送到9英里之外的英特飞公司，成本比原来使用的天然气低30%，耗能只有原来的20%。

　　而且，由于填埋场中沼气被抽干，可使这个填埋场的使用寿命延长15年，相当于节省3500万美元的费用。

　　而英特飞公司因此推出的低碳“酷地毯”，广受市场追捧。

　　在过去的12年中，英特飞公司减少88%的温室气体排放，其中3/5来自能源的高效使用，2/5来自可再生能源，以及对温室气体的中和。

　　现在该公司原材料的20%都源于可再生资源，有些通过循环利用，有些经过生物处理实现。公司生产的核心产品用水量下降了79%，石油燃料类的能源消耗减少了45%，电力能源的52%来自可再生资源。公司的目标是，在2020年前实现100%的可再生能源使用率。

　　由于运营过程的改造，工厂47%的烟囱关闭了，81%的污水管道停用。总体上，它对环境的负面影响减少了接近一半。

　　安德森说：“我曾经不敢相信，英特飞这样一个能耗密集型企业可以开发出绿色产品。但现在，它不仅净化自己，还净化整条产业链。”

　　“做好事总要付出一些代价，公司曾为此低迷了4年，但现在利润增长空间变得更大。”安德森说，造成环境衰退的罪魁祸首就是制造业，工厂从地球上挖掘原料制造产品，使用后投入垃圾场和焚烧炉，制造成废气排入大气。

　　“而能够带领人类走出混乱的机构就是造成这些混乱的机构本身——制造业。”安德森说，企业必须实现产品的“闭循环”，就像地球上的生物成为生物链上的一环那样，成为基于仿生学原理运营的公司。

　　安德森自称公司不卖产品，而是“卖服务”。“我们出售的是与产品关联的服务，而非产品本身。以地毯为例，它是一种设计理念、舒适度及实用价值——这些隐性的东西，而非对这一产品的占有。我们生产地毯时，反复使用材料，在产品物料流的‘闭循环’中给予产品无限的生命。”