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第00010版:今日关注
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· 5000桥头人投身新产业链
113个国际品牌每年销售400亿元
· “我们对中国市场最熟悉”
“纽扣大王”垄断国际品牌经营权
· 逆转超额利润的全球流向
“老板是中国人,品牌是国际化的”
· 桥头“三变”:寻找更赚钱的产业
· 永嘉纽扣之都:
运作国际品牌年收400亿
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2008年9月3日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
永嘉纽扣之都:
运作国际品牌年收400亿

本报记者 朱永红 通讯员 叶圣义 邵婧
  卖纽扣出身的小贩们能做什么?

  桥头人说,可以垄断国际知名鞋服品牌在中国的销售渠道,甚至可以收购它们。

  有个理论说,产品的利润链条上,三分硬七分软,即生产环节只能得到三分利,而后期品牌销售环节可以拿到七分利。

  永嘉县桥头镇的“纽扣大王”们,曾经手握全国八成纽扣,几乎垄断了这个市场。但当他们发现生产纽扣不再赚大钱的时候,他们选择了收购或者代理国外品牌,以赚取国际品牌的销售利润。

  “让外国人做供货商,我们做渠道,这正好与人们熟知的中国企业负责生产、国际巨头负责全球销售的模式相反。”桥头商会广州白云分会常务副会长吴旭南说,倒过来之后只有一个结果:国际品牌的七分利归了桥头人。

  甚至,桥头人连生产环节的三分利也不放过,在决胜营销渠道之后,很多国际品牌的生产,也已经搬到了中国。

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运作国际品牌年收400亿
本报记者 朱永红 通讯员 叶圣义 邵婧 2008-9-3 浙江日报000102008-09-0300021 2