“万向”是一个奇迹。

　　资金紧张、原材料涨价、劳动力成本上升……面对国际国内经济环境变化，万向集团今年1至7月的营业收入、出口，却分别比去年同期增长36%、41%，继续大步往前走。

　　“万向”是一个经典。

　　从“铁匠铺”起家到去年营收超过400亿元，至今已保持39年156个季度的持续性增长，成为国务院120家试点企业集团、国家520户重点企业。

　　“万向”是一个另类。

　　规模多大、钱赚多少，是一般人眼中企业成功与否的标准。“万向”的企业创始人、集团董事局主席鲁冠球却认为，“万向”拥有、培养和造就的那一大批优秀人才，才是企业的最宝贵财富。

　　他的理由很简单，不管是奇迹还是经典，归根到底，企业的一切都是靠人才创造的。

　　鲁冠球递过来一本他自己精心编写、凝聚“万向”39年发展心得的小册子《万向文化》，从中我们不难发现“万向”人才现象的答卷。

　　39岁的“万向”为何还能健步向前？

　　——“自己的路自己走，自己的梦自己圆”

　　“现在的企业发展环境，就好像是从夏天一下子到了冬天。大家都急着转型升级，抢着‘置衣过冬’，却不知道提早‘备好棉衣’。”

　　63岁的鲁冠球，上楼习惯小跑，步子依然矫健有力。39岁的“万向”，面对少有的困境，同样健步迈进。这秘密，不仅在于作为企业掌舵人的鲁冠球，始终要比绝大多数企业家“早走一步”，还在于他的身边汇集了一大批“能干善跑”的人才。

　　鲁冠球说：“企业的竞争，实际上就是人才的竞争。有自己的人才，企业才能走自己的路，圆自己的梦。没有自己的人才，企业负责人想得再多、走得再早，也是步履蹒跚、寸步难行。”

　　集团副总裁、万向美国公司总经理倪频的经历是一个缩影。1992年，他到美国求学，一边攻读博士学位，一边创办万向美国公司。如今的倪频，管理着近20家美国公司近千名员工，还先后收购了将“万向”领向国际市场的美国舍勒公司以及上市公司UAI公司、美国历史最悠久的轴承生产企业之一的GBC公司、洛克福特公司、汽车零部件系统集成装配及即时配送领域全球领先的AI公司等。

　　海外战略成就了今天的“万向”。从产品“走出去”，到“点”的突破、连接成“线”、拓展成“面”，以倪频为首的“万向”国际化人才团队扮演了关键角色。

　　“少说话，多做事”的鲁冠球，其实早在上世纪90年代初就开始了一系列胸有成竹的企业转型升级，而“唱主角”的，始终是他精心谋划的“万向”人才战略：包括管理、技术、财务等在内的26支专业人才队伍，支支都有科学长远的发展规划。如今，“万向”员工中，仅高级职称的就有578人。也正是有了这样一大批具有优秀人才支撑，“万向”才先行一步进行产业结构调整，在新型的工业化道路上走得又稳又快。

　　坐环西湖Y9路电动公交车，有一种特别平稳、舒适、静谧的享受。而这些先进的电动公交车，正是由“万向”一个毛头小伙子带着300余人的技术团队研发的。

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