对当前宏观调控下的企业转型升级，鲁冠球有一个看法，转型升级要提早进行，要在企业发展形势好的时候进行。到宏观调控来了，政策紧缩了，你再转型升级，难度就大了。

　　事实上，从企业走上规模以来，随着宏观形势的变化，“万向”产品产业的“调整、完善、提高”就几乎没有停止过。而要做到这一点，最紧要、最核心的，无疑就是相应的人才持续性优化、升级。为此，“万向”在39年的实践中，建立起了一整套涵盖规划、招聘、培养、激励等在内的完善的人才发展保障机制，形成确保企业每个发展阶段所需的人才都能充足供应的“人才现象”。

　　人才，企业发展之根本。发现人才是能力，善用人才是本领。很多企业重视引进人才，但不太重视培养，认为“需要什么人就可以去招什么人”。“万向”却认为，选对人很重要，育人、用人、留人同样重要。“万向”对每一个员工都有长期的培养、成长规划，“万向”的管理原则也是“人人头上一方天，个个争当一把手”。

　　人才培养为体，引进人才为用。在“万向”，这不仅是一个策略问题，更是一个战略问题。正是这样坚持从内部选拔提升优秀人才为主，使“万向”员工与企业保持了高度的认同感，确保个人事业与企业发展的有机统一，互为促进。

　　科学人才观，是科学发展观的体现。我们选拔和培养人才，不是为了装点门面，而是为了干事，为了推进我们的事业。只要有一技之长，只要能把事情办好，就应该给他们用武之地，这样才能聚集人才，充分发挥人才的作用。引得进、育得好、用得对、留得住，只有员工与企业一起成长，才能真正的“共创共享”。当企业管理中最关键的人的因素解决之后，企业转型升级和经济效益的提高，企业核心竞争力的提升，自然水到渠成。（下转第二版）