本报讯 （通讯员 张震毅） 2007年，工行海盐支行各项业务呈现了快速、稳健、高效发展的良好态势，经营绩效大幅提升。在全市系统内支行经营绩效考核排名中，一举从2006年的末位跃居全市第二，实现了历史性的跨越。

　　近年来，该行立足海盐经济发展和支行实际，先后确定了“制度落实年”、“资产质量攻坚年”和“管理深化年”，并相继出台了一系列切实可行的方针措施，不断优化经营管理，加强队伍建设，重塑企业形象。工行海盐支行领导班子清醒地认识到，要实现科学发展，就必须练就“内功”，向管理要效益、以管理促发展，走以人为本、全面协调可持续的发展路子。该行以上级行每年开展的内控防案主题教育为契机，结合实际、丰富内容、创新方式，不定期开展各类主题鲜明、内涵丰富的教育活动。不断提高员工的内控防案履职意识，强化对重点部位、重点环节和高风险业务的检查，做到边检查、边通报、边整改、边跟踪、边处理，初步建立了提升执行力的长效机制。通过抽调精兵强将成立不良资产清收小组，行政手段、法律手段、经济手段“三管齐下”，与地方政府、主管部门、法院等的多方谈判协调，加大对客户经理业绩考核和奖惩兑现，资产质量得到彻底改善。