本报讯 （通讯员 晓 晨） 2007年工行嘉兴分行在全省工行系统年度经营绩效考核排名中再次进入前三名，并被省工行授予“创建四好领导班子先进集体”荣誉称号，走出了一条物质文明、精神文明相互促进，令同系统、同行业瞩目的科学发展之路。

　　强学习，提素质。工行嘉兴分行党委在创建“四好”领导班子活动中，始终把思想政治建设放在领导班子建设的首位，不断强化理论学习和业务学习，努力提高领导班子的政治素质和服务本领。去年初，该行专门制订下发了《2007年理论中心组学习计划》，从学习的指导思想、内容到具体的组织实施方法等，都作了详细的规定和明确的要求。2007年，该行党委理论中心组组织了十多次的理论学习，内容涵盖“三个代表”重要思想、科学发展观、胡锦涛6.25重要讲话、劳动合同法、物权法、党的十七大会议精神等。同时，面对日趋激烈的同业竞争和日新月异的业务发展，该行党委抓牢业务学习不松懈。一方面，不定期地组织班子成员学习总行、省行有关会议的讲话精神，积极参加上级行举办的高级经理培训班；另一方面，通过举办全行高级管理人员培训班、开办高层次业务知识讲座，不断加强领导班子成员业务素质的培养，为实现全行转型发展、科学发展提供了保障。

　　勤探讨，明思路。早在2007年初，该行领导班子通过召开全行个人业务市场拓展、对公存款市场拓展、中小企业市场拓展和中间业务市场拓展四个专题研讨会，对新的一年找准目标市场定位，大力拓展四大业务市场进行了专题研讨，并提出了拓展四大业务市场的发展战略，理清了全年竞争发展的目标任务和总体思路。从而为进一步落实科学发展观，全面提升核心竞争力，努力保持系统内领先发展优势奠定了思想基础。该行党委班子全体成员率领9个业务部室的总经理，深入到每个支行进行现场调研，听取支行班子汇报全省行长会议、全市年度工作会议精神贯彻落实情况和2007年主要工作目标措施及存在问题。与支行班子成员和各层面员工进行面对面的交流沟通，帮助支行进一步理清工作思路，分析发展中存在的不足，制定应对策略与措施，从而保证了全年工作任务的顺利完成。

　　讲团结，凝人气。自开展“四好”领导班子创建活动以来，嘉兴分行党委始终把加强民主集中制建设作为一项重要内容，严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，真正做到用制度管权、用制度管人、用制度管事。工作上，“班长”统揽不包揽，信任不放任，负责不指责；班子成员既分工负责、各司其职，又齐抓共管，相互“补位”，大事讲原则，小事讲风格。同时，领导班子成员不断加强个人道德修养，始终坚持“踏踏实实做人，干干净净做事”，努力做到虚怀若谷，胸襟开阔，不计较个人得失，把智慧和能力都用在分行的改革发展上。

　　转作风，树形象。结合“作风建设年”的要求，去年，工行嘉兴分行在树立良好形象上又迈出了新的步伐。年初，为指导全行的作风建设，分行在出台《2007年作风建设指导意见》的基础上，还专门制定下发了《重点联系个性化指导意见》、《高管人员走访营业网点登记报告规定》、《支行领导定期下网点蹲点调研规定》、《重要信息报告规定》等文件，以制度文化建设的形式，推动和指导全行作风建设的深入开展。在廉政建设方面，该行领导班子成员重视自身形象的塑造，带头做廉洁自律的模范，以自身的人格魅力影响和教育身边的员工。