评选的投入越来越大

　　随着市场经济发展，评先进的传统也受到冲击，只要考核和奖金挂钩不就了了么。但是，我们对一些企事业单位的调查结果推翻了这个判断。

　　在某单位从事了11年先进评选的李主任，刚在前几天召集了10个工作人员，加班加点把全单位2000多张职工选票一一统计完毕。“现在的评选比过去要投入更多的人力物力，”李主任介绍说，他们单位，现在领导对评先进越来越重视，评的方式也越来越严格。李主任总结他们的评选流程叫“两下两上”，即把先进的标准、名额等等要求公布下去，再由部门按照要求把先进候选人推荐上来，接着把候选人的先进事迹和选票发放下去，最后收回选票，将选票统计结果上报审定。

　　杭钢相关负责人则向记者介绍，这几年杭钢在投入评选先进上的费用就比过去有很大幅度的提高，杰出贡献经营工作者，奖励50万元，杰出贡献教育工作者，奖励30万元。

　　奖项越设越细

　　在机关部门、国有企业这些传统单位，评选“年度先进”是由来已久的传统，但记者在调查中发现，民营企业近年来在评“年度先进”的规模上还有后来居上之势。

　　前几年，奥康集团在年末推出十大最佳管理奖、十大最佳员工奖等“十大”系列奖项，可是问题马上随之而来。集团上上下下2万多人，每个奖项10个人的限制让评审团有些为难，“只有10个名额，候选的12个员工都很优秀，就怕没协调好，会发生同事间的矛盾，” 奥康集团行政事务中心总监周威向记者吐苦水。

　　今年奥康又设置了全新的奖项，“美国有奥斯卡小金人，我们也按照这个思路设了个金靴奖。”据总监周威介绍，金靴奖下设了十个奖项，有最敬业奖、新锐奖、教练奖、感动奖、销售奖等，除去公司的高层不参加评选外，全集团包括保安、司机在内的两万多名员工公平竞争，共选出170个名额。

　　“我们吸取了旧办法的不足，每个奖项不设人数限制，只要总名额控制在170人就行。”参与奖项设计的周威对他们的创意非常满意，“几乎每个方面我们都想到了，比如流程上，先筛选出符合评选要求的职工，再由部门领导推荐，再经过同事间的民主选举以及内部网站公示，我们觉得业绩和人事关系应该同等重要。”