本报讯（记者 陈醉 通讯员 江浩波 章燕飞） 在宁波旷世远东蜡业礼品有限公司，员工的工资、岗位等不再由企业单方面说了算，而是请员工一起参与决定。

　　日前，远东蜡业公司包装1车间，接到包装1000套柱形蜡烛的单子，员工根据生产所需时间和人员，自己报价每件0.47元，车间主任、小组长过目认可，该新产品的计件工资就这么定下了。

　　“有经验的一线员工，看到产品，就大概能估算出时耗，定出较合理的价格。”宁波旷世远东蜡业礼品有限公司工会副主席毛志国介绍说。他们公司产品花色多，更新换代也快，各个产品工艺看起来差不多，其实难易程度千差万别，以前由领导层毛估估定价，很不准确，常定低了价，影响员工生产积极性。

　　一次，厂里制作一种21厘米长的灌蜡玻璃容器，领导层认为产品工艺简单，计件工资就按0.4元的价格。结果因为产品体积大，员工一天只能生产几十个，才赚20元左右，员工积极性受影响，生产进度也被耽误。后来，企业听取员工意见，提高计件工资，很快完成生产任务。从此，企业开始把“定价权”下放，先由员工报出最初的价格，然后经车间主任统计实际工作的时间、人员，评定定价的合理性。

　　除了计件工资，公司车间年度计划、工作岗位确定等等，都要事先和员工商量。

　　企业让员工“当家作主”，员工也开始自觉参与企业管理、维护企业利益。“远东蜡业”制作工艺品的每道工序间，靠一个个塑料筐运输半成品，以前，塑料筐常常损坏，公司每年都要花3万多元添置或维修塑料筐。今年6月份，很多员工主动提出“认领”塑料筐，把筐编上号分到各组，大家一起保护公共物品。目前，被“认领”的塑料筐没有一个损坏或丢失。