当1995年周成建将美特斯·邦威的生产和渠道外包出去时，这个温州人自己也没有想到，这种模式有朝一日会成为国内服装业“虚拟经营”的经典案例。

　　没有自己的工厂，却掌控了几百家面料厂、辅料厂、成衣厂，只有为数不多的直营店，却掌控着一千多家遍布全国的加盟店，这家服装企业实现了规模的迅速扩张。

　　这给了很多人启发：企业的经营扩张，既可以通过新建厂房、采购设备、招聘人员，也可以通过协作最大限度地使用他人拥有的经营资源，使企业产品开发、生产、销售、管理等功能扩大。

　　1991年，美国学者罗杰·内格尔首先提出了“虚拟经营”的概念。他给“虚拟经营”下了一个定义，指企业为了获取最大竞争优势，以品牌为核心，充分利用外部资源要素，将各种功能通过外包等方式虚拟化，从而达到提升自身竞争力的目的。

　　这种新的企业经营方式和资源配置模式，包括了“虚拟生产”、“虚拟销售”和“虚拟研发”等多个方面。企业虽有生产、营销、设计、财务等功能，但内部却没有完整地执行这些功能的组织。企业把像专利、专有技术这样的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅长的，实力不够或没有优势的其他部分分化出去。换句话说，也就是将其他功能“虚拟化”。

　　一架波音747飞机的零件超过了450万件，这么多的零件全部靠一个企业生产不可能做到，这在客观上要求生产专业化和协作化，而且是靠一批企业的相互协作。

　　省委政策研究室工业经济处处长朱卫江说，虚拟经营是对企业“大而全，小而全”传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下，充分利用发达的社会化大生产，更经济、高效地组织生产经营。

　　虚拟经营所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求对这些功能的载体的最终占有。在他看来，虚拟经营改变了传统的企业扩张途径，也就改变了传统的企业规模标准，企业规模的大小，不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。

　　朱卫江说，实行核心功能与一般功能分离的虚拟经营企业，利用较少面积的土地，创造了较高的经济效益，贡献了远远高于占用相同面积土地资源的制造企业的税收，实现在更大范围内资源的优化配置。从企业层面上看，节省了生产资本投入，从政府层面来看，在少量增加企业用地供给，甚至在零土地供给的情况下，就可以做强做大企业，并有效提升产业组织形式，在一定程度上缓解就业难题。