2004年，“无敌”成为雅典奥运会比赛用艇惟一中标产品，也正是在这一年，“飞鹰”的专家注意到，风浪大时，水花不可避免被打入艇中，排水成为赛艇提速的重要技术参数。

　　继续创新的方向，由此被锁定在“自动排水”上。在外国专家的带领下，近300名学历不高、农民出身的工人，组成了用世界最先进工艺制造“无敌”赛艇的团队。两年的韬光养晦，“无敌”赛艇突破了这一技术瓶颈，并且取得三项国家级的技术专利。

　　有一阵子，富阳伊甸山庄的服务员，目睹了一个奇怪的现象：每天都有个中年男子领着一个白发苍苍的外国老人神秘出入。两人早出晚归，行色匆匆，从来不和别人说一句话。

　　与此同时，“飞鹰”的工人也接到一个不成文的规定：造艇专家克劳斯前来企业技术指导的消息，不可以透露给外界。

　　通过“雪藏”的方式，熊樟友希望能够留住这位国际专家。在富阳这样一个家庭体育用品工厂密集的地方，一旦有个专家，甚至一个技术员落入同行之手，就将增加一个竞争对手。

　　有一天，熊樟友从克劳斯那听到了一直不愿听到的话：“我要去另一家造艇厂看看。”两个小时后，克劳斯回来了，他对熊樟友说：“他们一直跟我谈企业如何伟大，却看不懂我的图纸。我无法理解，没有理论知识背景怎么可能办厂？”

　　这一事件让熊樟友明白：“无敌”产品不是藏出来的，也不是守出来的，要真正无敌于市场，必须要有一支过硬的队伍。此后，他带领员工更加拼命地学习技术，因为他发现，克劳斯喜欢实干，想要留住他，只有靠勤恳工作和不断创新。

　　2002年，“无敌”开发新赛艇，准备参加雅典奥运会的竞标。就在离招标会只有七八个月时，一名掌握竞标艇核心技术的员工突然提出辞职，使得竞标陷入停顿。

　　这一变故让熊樟友想起克劳斯曾经的提醒：“产品创新，不能光靠一两个技术人员。只有人人成为专家，才是防范技术流失的最有效途径。”当时，熊樟友的答复是：“如果教会的人太多，泄密的可能性不就更大？”

　　事实证明这位国际专家的观念是对的，任何技术都不可能永远保密。为弥补技术骨干流失带来的损失，克劳斯再次坐镇富阳，亲自带领一群工人继续研发竞标奥运的赛艇。

　　这一次，“飞鹰”最大的收获，也许并不是成为雅典奥运会比赛用艇惟一中标产品，而是历经曲折后引发的思索。

　　“技术是无止境的。通过‘留人’来保住老技术，不如培养团队，不断发展新技术。”熊樟友认为，此次无敌艇力助中国青年队“无敌”于北京奥运测试赛，正是企业用人观念转变带来的成果之一。