7月25日傍晚，“上海华联超市瓶窑768店”3000多平方米的营业面积内，节能灯照得货物熠熠生辉，营业员正在整理货架，迎接晚饭后营业高峰的到来。

　　如果不是特别说明，人们也许很难辨认，这正是一家由永嘉农民开设的超市。店主正是提出“超市整合建设”的胡定有。

　　在老胡开办的几家超市中，瓶窑挂的是“上海华联”的牌子，富阳挂的是当地品牌“华辰”，只有绍兴一家挂的是自有品牌——“家乐联华”。

　　以一万家超市计算，每年销售额500万元，就是500个亿的年销售额，称得上是全国乃至世界零售业的巨头。然而，对于整合永嘉超市、打造“中国沃尔玛”的难度，胡定有有着清醒的认识。

　　他认为，最大的难度还在于观念。“你叫别人来参与整合，怎么向他们说明整合后的好处？他们在意识上能否接受？一万个农民，能否都看得那么长远？”

　　目前，和许瓯刚启动的调研项目类似，胡定有所做的，也是最基本的工作——一家家地发放“永嘉县超市基本情况调查表”，了解营业面积、从业人员、超市业主对于未来发展的规划，对永嘉在外开设的超市进行一次系统的“摸底”。

　　以杭州地区为例，最理想的方式，应该是杭州永嘉商会的工作人员亲自到每一家超市，“通过聊天掌握真实、详细的信息”，但这对于商会来说，是一件耗时、耗工的事。

　　胡定有打算为此花上几个月时间，因为，了解各个业主的意向，同时也是宣传统一品牌、统一进货渠道等好处的过程，将是日后整合的基础和关键。

　　令“整合经营倡导者”最头疼的问题，是农民文化素质的良莠不齐。朱清众说，最典型的表现是，超市开得很大，店主可能“只读了几年小学”。以他的经验，3000平方米以内的超市，可以通过70人左右的员工队伍实现家庭式管理，而在3000平方米以上，以目前永嘉农民的实力，管理水平往往无法跟上。

　　关键还在于“人的因素”。看到这一点的朱千猛，前几年与同乡朱春雷一起到上海交大读MBA，今年又开始在复旦充电。

　　在将上海郊区的超市经营得有声有色的同时，朱千猛还于去年开办了“超市培训公司”，针对广告设计、电脑操作、礼仪等16个与超市相关的专业设立课程，他本人也给学员上课。

　　朱春雷走得更远。他在上海成立的“花坦乡物流中心”，已经有与跨国公司直接谈生意的经历，以减少中间环节，降低交易成本。

　　想让他谈谈计划中的永嘉土特产物流中心时，朱春雷正驾车行驶在高速公路上。谈话因此而暂时终止，但永嘉人探索的脚步却仍在向前。