这几天，许瓯正在为8月的出行调研做准备。

　　作为永嘉县委统战部的部长，许瓯负责的课题“建立永嘉产业与‘超市’产业互动双赢机制专题调研”，是今年县里重大科技项目之一。

　　这一课题的启动也意味着，外出开超市，将从农民零星、分散的自主行为，进入政府的视野，逐步走上组织化、规模化的道路。

　　这样的转变，并不是“拍头脑”，而是来自民间的需求。

　　今年县两会期间，许瓯和胡定有恰好是政协一个组的组员。胡在提案中指出，外出经营超市，从表面上来看呈现欣欣向荣的局面，但从深层次分析，潜藏着不少“危机”。

　　首先，入市门槛并不高的超市业，已经开始出现恶性竞争的局面。一家年租金原定为10万元的铺面，被几个老乡哄抬到52万元一年，产生“损人不利己”的局面；

　　其次，超市的选址，不再像创业初期那么讲究科学和理性。看到某家生意好，在边上再开一家，最终“两败俱伤”；

　　其三，盲目跟风、小富即安，发展后劲不足。有些超市业主，满足于“一年挣一辆小车”，看不到国际零售业大举进入中国的大趋势；

　　其四，业主文化素质普遍较低，缺乏凝聚力，在需要协同作战时仍然自说一套，因此缺乏“集聚的话语权”，经不起市场的大风大浪。

　　早在2005年，在杭州郊区开了数家超市的胡定有，就开始与杭州永嘉商会的同事一起，考察超市的经营状况。他发现，零散经营、品牌意识的缺乏，是农民开超市过程中存在的最大问题。

　　“现在老百姓消费讲究品牌了，”胡定有说，不知名的超市边一旦开设一家品牌店，例如杭州人熟悉的世纪联华、华联等等，消费者就会自然地倒向后者，农民超市的衰落乃至关闭就在所难免，“更不用说国外大卖场逐步进入后，可能带来的巨大冲击”。

　　在竞争压力下，不少超市选择了“挂牌经营”的方式。每年除向品牌挂靠企业交纳一定数额的费用外，还在进货渠道等方面受到后者的限制，利润就难免被摊薄。

　　因此，在三五年内对万家永嘉农民超市进行一次“洗牌”，在胡定有等人看来，势在必行。“自己不整合，别人就会来整合。”花坦商人未雨绸缪的意识，得到了县乡政府的响应。

　　在完成于今年4月的《如何利用花坦超市拓宽我县农副产品销售渠道》调研报告中，花坦乡党委委员张德周提出，如果能通过建立统一的渠道，在100家1000平方米左右的花坦超市中铺点销售永嘉农副产品，以每家年销售100万元计算，就能完成1亿元的销售额。

　　目前，花坦乡朱彪名茶开发场已对其生产的“乌牛早”进行统一包装，并注册“楠溪秀”商标，在江苏、杭州等地超市进行试销，效果明显。但是考虑到成本因素，如果能搭乘一个统一的销售平台，农民的利润将大大增加。

　　整合万家超市、统一品牌、建设组织化的铺货渠道，显然工程浩大，但永嘉县长王立彤信心满满，他甚至已为统一后的超市品牌取了个备选的名字——“温州嘉华”。在他的设想中，永嘉超市进行连锁经营后，不仅能带动县域经济，还能带动市场，进一步推进新农村建设，书写更多的农民创富故事。