一个贫困村，为什么在他带领下，3年时间摘掉了贫困“帽子”，人均增收3000多元？

　　一群曾集体上访意欲罢免前任村支书的党员和村干部，为什么在半年后会为他的出色“政绩”而集体起立长时间鼓掌？

　　一个从副镇长岗位上退居二线的公务员，为什么冒着心脏随时可能“罢工”风险，在村党支部书记的岗位上奔波劳碌、默默奉献？

　　走近桐乡市石门镇殷家漾村党支部书记沈炳荣时，我们发现，原因在于沈炳荣算好了三笔账——

　　第一笔账：用足用好政策，只花小钱就让村里变了模样

　　2003年6月，沈炳荣被派往殷家漾村担任党支部书记。当时村里只有一条800米长的水泥路，集体经济收入只有76500元，人均可支配资金仅为38.2元，名列石门镇18个行政村的最后一位。前任村支书“下台”，就是因为无力修建一条像样的通村公路，遭到全村老少的反对。

　　沈炳荣上任的第一天，就在全村57名党员和18个村民小组长面前拍了胸脯：“路，我一定把它筑起来！”但通村公路需要投资136万元，钱从哪里来？老沈一是向镇里求援，要了挂账20万元的承诺作为自己走马上任的“嫁妆”；二是一家家走访村里的私营企业介绍情况，打动7名老板拿出12.5万元捐款。有了这笔启动资金，再加上纳入桐乡市通村公路规划的补助款，到2003年底，长5公里、宽5米的水泥路修通了，许家浜、田塍角等11个村民组的1000多村民的行路难问题得到彻底解决，许多村民自发放起了鞭炮。

　　光靠捐助、借债毕竟不是长久之计。老沈又在争取项目资金上动起了脑筋。老沈打听到，桐乡市水利局有个生态河岸改造项目，修造河岸每米补助180元；通过市场招标，修筑1米达标河岸的价格是215元，剩下的35元/米的费用，镇里再分担一半。老沈一算，7.5公里的河岸改造工程村里只要拿出13万元。如果再算上每公里2.5万元的绿化补助，整个工程收支可基本持平。由于施工质量抓得好，结果上级部门检查时还奖励了5万元。

　　我们对老沈说：“这么算下来，这项工程你不但没有花钱，还赚钱了！”老沈呵呵一笑：“我这用足用好‘上面’的政策，花小钱办大事，不花钱也办事。”

　　这几年来，村里的道路、河道、桥梁、绿化等大事，都是老沈用“借鸡生蛋”的办法完成的。全村浇筑水泥公路23.5公里，硬化路面通组达户；平整土地2500多亩，田成方、渠成网、树成行、路成框，农田全部实行节水灌溉；建造了7座水闸，全村内河全部由水闸围绕，实现旱涝保丰收；7.5公里长的生态河岸横穿村子，6座危桥全部改造完毕……老沈给我们算了一下，这几项工程的总投资有1359万元，其中大部分来自各级部门的补助、奖励。

　　第二笔账：梨园里种出“新套套”，村民的腰包鼓起来

　　忙完了道路建设，老沈又盘算起如何让村民们走上致富路。殷家漾村一直以种植水稻、蚕桑等为主，人均年收入不足6000元。利用土地整理的机会，老沈打算调整村里的产业结构改种梨树。（下转第二版）

　　（上接第一版）

　　村里有人担心，祖祖辈辈都是种稻养蚕，不会种梨树，怎么办？老沈从市农经局请来了专家，手把手地教；梨树要两年后才结果，头两年靠什么吃喝？老沈牵线蔬菜公司，在梨园里套种榨菜、南瓜；经济作物市场风险大，万一没效益怎么办？老沈牵头成立了合作社，承诺以保护价收购。为了让大家种梨树，老沈到一个个村民小组开会，连着开了14个晚上，终于把大家说通了。

　　大家最担心收入问题，老沈是这么算账的：头两年套种榨菜，由桐乡南日蔬菜公司按每百斤20元的订单价格收购，农户每亩能收入1600元至1700元。结果，改种梨树的第一年，梦三、塔里等7个村民小组光榨菜就卖了70多万元。靠着老沈的牵线搭桥，村里还与湖州味源食品饮料公司签订了250亩蜜本南瓜种植订单，与上海新诚公司签下了250亩卷心菜种植订单。

　　从前年开始，村民们种下的梨树也有了收成，1400亩的梨园基地产量近500吨。合作社为梨农统一注册了“三家村”蜜梨的商标，并按等级以保护价敞开收购。老沈还带着合作社成员到江苏、上海等地跑市场，与易初莲花等大型超市建立了合作关系。

　　合作社副社长杨富松说，这两年每亩梨树能收入两三千元，今年开始进入盛果期，产量和收入还要翻一番。村里已经投入了120万元建起了容量达360吨的冷藏库，既能让梨子错季上市，又能解决保鲜问题。

　　这两年，依靠水果合作社、旧房出租和土地流转这三大块，村集体每年有40万元的稳定收入，人均可支配资金达到218元。2006年底，全村人均收入8818元，高于全镇平均水平；整个村的综合实力在全镇18个行政村中由2003年的最后一位到上升到2006年的第1位；村里还清了220万元的旧债，一举摘掉了市级贫困村的帽子。    

　　第三笔账：个人得失事小，百姓信任事大

　　看着身边发生的巨大变化，村民们从心底里感谢这位朴实的好书记。“炳荣来了以后，这几年村里一年一个样！”陆家下村民小组的沈永年老伯说，“以前村里样样事情都弄不好，这两年炳荣做的事我们都看在眼里，有他在，我们干活的劲头都要大一些！”

　　4年前，殷家漾村可是另外一番面貌。因为穷，村干部无力也无心办事，村民们怨气冲天，没人愿意当村干部，6年时间换了6任村支书，最短的一任只干了一个多月。老沈的前任就是因为村里57名党员和18名村民小组长的集体上访而“下了台”。

　　当时，石门镇党委决定，指派当时退居二线、群众威望较高的老沈去该村任村支书。当时征求意见时，家人、亲戚、朋友、同事都劝他推掉：“你都‘到点’的人了，还想怎么‘进步’啊？”

　　去殷家漾村履职前，沈炳荣将自己当镇人武部部长时的照片放大了两张，笑眯眯地交给妻子，对妻子说，你不用担心，万一我“去”了，遗像都准备好了。

　　沈炳荣的女儿沈丽华说：“我爸那时就已经安装了心脏起搏器，身体状况一直不太好，他的健康是我们全家最关注的问题，所以当他告诉我们要驻村工作的时候，家里人都不赞同。更何况是这么一个落后村！”

　　我们问老沈，拖着病体来干这又苦又累的村官，是为了啥？

　　在老沈看来，能不能把这个村带好，事关群众疾苦。他说，组织派他到殷家漾村工作，那是对他的信任，更何况当时他是这个村的联村干部，“作为一名共产党员、国家干部不能有辱使命。”

　　老沈用行动实践了他的诺言。2003年底，面对曾经上访的57名党员和18个村民小组长，老沈的述职报告赢得了他们长时间的起立鼓掌。当时的村干部王浩根手都拍痛了：“村里已经多少年没有出现这样的场景了。”2006年村干部换届选举，老沈全票连任。

　　在个人待遇上，老沈吃的是镇干部的“皇粮”，除了村里每个月补贴的130元通讯费，他不拿村里的一分钱工资。相反，由于身份特殊，去年村支书考核奖励的6000多元奖金他没有拿。

　　信任是老沈收获的最宝贵财富。老沈上任之前，村民们还有37万元的农业税陈年拖欠，但这两年，村民们陆陆续续主动交齐了欠款。当初说怪话的村民老陆拿着自家的欠款走进老沈的办公室，说：“沈书记，当初我错看了你。现在请你放心当我们的带头人，我肯定支持你。”