为顺应全球化这一大势，罗伯特·波莱先生，国际顶级奢侈品牌GUCCI的第三代掌门人，正式拉开了GUCCI 3.0时代的序幕。他大刀阔斧地改变着奢侈品行业的约定法则——“永远不要问顾客想要什么，直接告诉他们应该拥有什么”。

　　当他在一次会议上告诉他的同事们，GUCCI应该向西班牙的大众零售品牌ZARA学习时，GUCCI的高管们甚至觉得他在讲粗话。为什么？因为GUCCI时装的价格是ZARA的100倍！可是，以多元设计、齐全品类、迅速流通著称的ZARA品牌正在全球推广其“大众奢侈品”概念，换言之，就是以大众可以接受的价格购买与奢侈品媲美的时尚商品。

　　你能说ZARA不成功吗？毕竟它的影响力正在日益吞噬传统奢侈品行业的市场，而且有形的业绩也正在赶超它们。消费者越来越务实、越来越年轻，连KARL LAGERFELD都在一年比一年更低地调整CHANEL的年龄定位，以取悦全球都会新贵。

　　“正是因为全球化的原因，柏林人和上海人往往会是同一类人。全球化浪潮使他们的生活方式更为相似、甚至趋同。”HUGO BOSS全球总裁布鲁诺·萨泽尔如是说。

　　被西方传媒称之为“金砖四国”之一的中国，正成为全球顶级时尚品牌逐鹿的新战场。而且，他们发现，即使是为英国绅士量身订做的时装在中国也一样受到追捧，这就大大节约了产品研发的成本。

　　“外面的人想进来，里面的人想出去”， 为什么中国时尚品牌不能以中国市场的界定标准去衡量外面的世界？产品的同质化、品牌定位的模糊是中国品牌服装企业难以突破的瓶颈，如何在激烈的市场竞争中胜出？SUNTOUR / 山图进行了一系列有益的探索……

　　GUCCI在         ZARA

　　学习

　　山图品牌的时代正在来临

　　IBM前总裁郭士纳说：“谁说大象不能跳舞？”那么，既然庞大如大象都可以长袖善舞，中国的中小企业、方兴未艾的时尚品牌更加可以在全球化经济浪潮中求新、求变、求快，从而在面对来自全球的竞争对手时游刃有余。

　　我们有理由相信，在中国，在浙江，像山图这样的品牌会越来越多，也许我们无法断言山图品牌的发展未来，但是我们可以预见山图品牌的时代正在来临。

　　迪拜，全球最大搜索引擎GOOGLE上超过5000万查询结果的世界焦点。虽然位于中东，却以政治平和、经济开放、地理优势显著而吸引着世界500强企业的陆续进驻。这里有世界唯一的七星级酒店，同时也是全球名流商贾纷至沓来的度假胜地。

　　山图，浙江山图服饰有限公司旗下的时尚品牌，浙江省著名商标，中国知名品牌。SUNTOUR/山图服饰能保持快速的发展势头，得益于企业成功的品牌经营和准确的产品定位开发。

　　产品制胜开发先行，山图品牌遵循“改变自己，从山图开始”这一品牌主张，在中国时尚行业率先提出了“精英休闲”这一品牌定位，力求满足现代都会精英阶层的价值观和生活主张。山图品牌形象典雅、大气中不失亲和；视觉上是积极明朗的音符，性感、精致中不失分寸；品牌服务自由、独特中不失和谐。

　　购买山图品牌的消费者多是都市精英阶层，他（她）们勇于追求时尚和实现自我价值，他（她）们渴望以独特的风格穿梭于都市森林，无论是紧张忙碌的OFFICE生活，还是与三五知己把酒言欢的休闲时光，他（她）们不是为了炫耀自己的穿着品牌，更多的是希望传递自己的生活阅历和卓然品位，当然，关于品牌背后的故事和品牌倡导的文化也是他（她）们津津乐道的。

　　山图品牌在迪拜“中国龙城”拥有超过200平方米的品牌旗舰店，并计划陆续在国际城和其他时尚百货开设专门店。山图与迪拜为什么可以联系在一起？山图品牌负责人说：“第一，迪拜堪称世界上最安全、最富裕、贸易政策最宽松的国家之一，人们生活富足，讲求时尚，所有世界上知名的奢侈品牌在迪拜都设有专门店或旗舰店；第二，山图可以在中国经济发展最快的长三角立足，尤其在杭州市场，品牌知名度高，销售业绩好，杭州人的生活质量非常高，二者有一定的可比性；第三，山图品牌以‘高档的形象，潮流的产品，低端的价格’正迎合了市场的需求。”

　　“山图，就是要成为中国的ZARA，成为世界的SUNTOUR。”这位负责人最后补充说。

　　从浙江走向迪拜

　　山图，

　　品牌的发展决非是一朝一夕的事情，中国的儒商们喜欢将企业的品牌称为自己的孩子，从襁褓中嗷嗷待哺，到茁壮成长，需要一个漫长而繁复的过程，真正是“十年树木，百年树人”。

　　作为山图这个孩子的父母，浙江山图服饰有限公司成立于2002年，注册资金逾1500万美元。公司总部位于义乌市北苑工业区，占地300亩，建筑面积近60000平方米。为了实现山图品牌“立足中国，走向世界”的品牌远景，山图品牌的分销及产品研发机构遍布中国的北京、上海、深圳、杭州、成都等一线城市和阿联酋迪拜。

　　浙江山图服饰有限公司在全球广纳贤人，拥有十几个国家和地区的近千名员工，并为他们提供良好的工作、生活环境，以追求卓越的企业文化与极具竞争力的薪酬和晋升制度蓄留人才。在品牌建设方面，公

　　锐意创新

　　才能为品牌不断助力

　　《纽约时报》的专栏作家，曾三次赢得普利策奖的托马斯·弗里德曼写的《世界是平的》被比尔·盖茨多次推荐，他说这是所有决策者和企业员工的一本必读书。

　　作者说：小时候我常听爸妈说：“儿子啊，乖乖把饭吃完，因为中国和印度的小孩没饭吃。”现在我则说：“女儿啊，乖乖把书念完，因为中国跟印度的小孩正在等着抢你的饭碗。”他认为全球化1.0自1492年，持续到大约1800年；全球化2.0大概从1800年持续至2000年，中间曾经被大萧条及两次世界大战打断；2000年世界进入了一个新纪元：全球化3.0。世界从小缩成微小，竞赛场也铲平了。因为互联网的出现，世界从此不再是圆的了，而是平的。

　　这是一个被互联网和迅捷讯息疯狂推动的地球。当你走出国门，你一点都不会陌生，即使你完全不懂英文，也会快速地找到沃尔玛、家乐福的硕大招牌，然后在里面从容地挑选可口可乐或是百事可乐，海飞丝或是飘柔，戴尔或是联想。

　　香港的置地广场、台北的101、美国的第五大街、法国的老佛爷百货……与杭州大厦和西湖畔林立的LOUIS VUITTON、GIORGIO ARMANI、ERMENEGILDO ZEGNA几近零距离。

　　难道你还能否认世界是平的吗？

　　世界是     的

　　平

　　加盟热线：（0755）83842228

　　“读者推荐2006浙江市场十大最喜爱的中国服饰名品“之山图品牌

　　目前，国内服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，在国外的品牌大举进军中国市场，国内品牌激烈厮杀的局面下，中国服装品牌如何涅槃重生，SUNTOUR又该怎样逐鹿国际市场？

　　2007年，奥运前夕的世界“中国年”，中国也将成为全球焦点，这对商家来讲都是个千载难逢的机会，太多的企业在打奥运主意。前有强将，后有追兵，混战中SUNTOUR必先发制人，出奇制胜，全力出击“世界中国年”，借用奥运营销将SUNTOUR品牌进一步推向世界，逐步迈向国际品牌行列。

　　伴随着产品线的创新和品牌国际化延伸，SUNTOUR品牌群体将更加稳固地定位于城市时尚群体，同时系列营销策略逐步开展，并将在原有的基础上培育更高层次消费群体，为下一步市场拓展奠定坚实基础。

　　SUNTOUR注重销售渠道的建设，主要选择的是自营与加盟的结合。支持创业者与SUNTOUR品牌加盟共同开拓市场，而且为加盟创业者提供良好的职业生涯规划和职场跟踪服务。这将培养具有SUNTOUR品牌意识的专业队伍。另外，高薪招纳服装界精英，培养一批训练有素的销售队伍，合理调配货品，降低库存积压，增加货品利用率，准确跟踪销售信息，加强客户服务，并加强企业决策的及时、准确性，起用制度化、人性化并重的管理模式，营造松弛有度的团队氛围。

　　同时，SUNTOUR品牌通过独特的品牌内涵、先进的产品制造工艺，以及多元化的营销战略三个方面的不断完善和整合，以此加速管理国际化以至品牌国际化的进程。

　　多元整合         国际市场

　　逐鹿

　　司与香港、台北及大陆有关城市的专业公司、领先传媒长期合作，务求打造最佳的品牌形象、品牌产品，并切实从品牌目标消费者端出发，提供优质的品牌服务。

　　“我们不求品牌扩张有多快，我们只在乎在每一个城市都要把山图做好。”这是山图品牌建设与发展的标准。2006年7月份的中国（深圳）品牌服装服饰交易会上，山图品牌以“精英休闲、艺术生活”为主题倾力诠释品牌文化，受到了广大意向加盟商的普遍认可与追捧。一位来自成都的客户说，“我参加了近百场的类似服装交易会，从来没见到有品牌先谈文化再谈招商的，这样的品牌无疑更值得信赖。”正是因为这种锐意创新，使山图品牌在深圳获得了如潮好评，并被深圳服装行业协会授予“最佳展位策划大奖”。