浦江实施名牌培育质量提升工程，紧紧围绕浦江产业经济发展实际和“以质取胜”方针，充分运用质量、计量、标准、质量监督、认证认可、检验检测等职责，从提升产业层次、抓好质量入手，带动企业的技术改造，促进企业的自主创新，提高产品的技术水平和质量水平，推动了浦江产业的发展，现已呈现“五大”效应。

　　——带动了企业技术改造的效应。

　　浦江县名牌培育质量提升工程加速了主导行业技术改造的进程，加快了企业技术改造的步伐。近年来浦江产品质量不断提升，名牌意识不断增强，但还存在产品档次低、质量差、市场占有率低的现状。实施名牌培育质量提升工程以来，浦江质监局充分发挥技术优势，加强对企业质量专业技术人员队伍的培养，帮助企业在技改项目上解决实际问题，并把技改与名牌培育规范相结合，企业普遍加大了技术改造的力度。今年全县在建工业技改项目180个，完成投资额9.6419亿元，其中40个县重点技改项目中开工企业27家，实施率67.5%。如浙江超赢家纺有限公司投入5000万元年产180万套绗缝制品生产线、亚华水钻技术有限公司投入9720万元年产117吨CNT水钻生产线等技改项目顺利完成。

　　——推动了企业技术创新的效应。

　　技术创新是推动企业走质量效益型发展道路的重要途径，是提高企业和产品市场竞争力的重要手段，目前浦江部分规模企业是以传统产业为主，具有一定的市场和发展空间。在名牌培育质量提升工程中县政府从鼓励企业技术创新、依靠科技进步入手，落实了技术创新激励政策，今年县政府共支付高新技术奖励60万元、专利申请奖励14.16万元。质监部门选定名牌培育企业和实施质量提升的重点行业重点企业，实行全方位服务和支持，并激励企业在科技创新、技术专利成果的基础上转化为标准。开展名牌培育质量提升工程以来，共有24家企业申请专利125项，有8项专利可转化为标准；有7个科技成果产业化项目通过省科技项目鉴定、2个项目通过市科技项目评审、2个项目通过县科技项目评审；浙江三和塑料有限公司、浙江永在化工有限公司、力霸皇工贸集团有限公司等8家为浦江县科技创新先进企业；天隆水晶有限公司“刻面机自动化流水线”工艺设备研究和艺力水晶有限公司“平面铣磨机研究项目”已顺利完成。

　　——加快了浦江产品与国际市场接轨的良好发展效应。

　　名牌培育质量提升工程是推动全县产品提高档次、全面接轨国际市场的有效手段。浦江的主导行业企业多数为外贸出口企业，到9月份止，实现外贸出口交货值55亿元，同比增长41.7%，增幅列全市前茅，超全市平均水平15个百分点，拉动了全县工业经济增长12.7个百分点，但其产品质量与先进国家相比还有一定的差距，经常受到国外的技术贸易壁垒制约。为了促进全县产品与国际接轨，把名牌培育质量提升工作进一步深入，浦江质监局积极收集绗缝、水晶、挂锁等领域的国际先进标准，引导企业依托先进标准的技术参数，提高产品的工艺装备和生产技术水平，扩大了企业的产品附加值，增强了产品开拓国际市场的能力。特别是针对制锁行业存在的问题，召开了制锁行业企业采用国外先进标准工作座谈会，鼓励企业按国外先进标准组织生产，帮助有自营出口权的11家龙头骨干企业按欧盟标准结合浦江的实际制订了联盟标准，并逐步在全县推开，从而促进了浦江制锁业的健康发展和与国际市场的接轨。

　　——推进了企业节能降耗活动深入开展的效应。

　　开展名牌培育质量提升工程以来，浦江质监局摸清了全县重点用能企业能源计量的基本情况、能源计量工作的现有经验和存在的薄弱环节等基本情况，选择能耗较大的企业开展能源平衡测试，找出企业节能降耗的切入点。同时利用能源计量，帮助企业制订有关制度、建立计量检测体系、增加计量器具，实行数据对比，探索企业节约资源和资源循环利用技术，尽最大可能降低消耗和控制成本，现已初显成效。浦江乐天能源工程有限公司，原来计量体系建设不完善，能源损耗严重，确定实施节能降耗工程后，浦江质监局帮助企业查找问题，建议使用精密的计量器具、能源计量设备和增配了水表、电表及蒸汽流量表，并提出计量管理要求，落实专人负责耗能设备独立考核，收到了明显的效果，煤和汽比由1∶4.8提高到1∶5.5。开展名牌培育质量提升工作，推动了企业节能降耗的开展，使企业认识到节能降耗是目前许多企业实施发展和做强做大所采取的有效途径之一，现在绗缝、水晶、挂锁等行业企业掀起节能降耗节约原材料的热潮。

　　——提升了企业现场质量管理的效应。

　　实施名牌培育质量提升工程以后，浦江质监局一直把企业的现场管理作为这项工程的重要工作来抓，认为在企业生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置，才能提高生产的效率和效益。为此，积极发动宣传，导入质量管理新方法和新经验，多数企业按照ISO9000质量体系认证、强制性产品认证、生产许可证、3C认证、计量水平确认的标准要求和名牌产品、免检产品的评审条件，进行对照、查找不足。并要求企业加强对现场的管理，推行精益生产的方法，力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每一个角落都要做到精细、精简和精密的管理。通过实施名牌培育质量提升工程的活动，进一步夯实企业的标准、计量、认证、现场管理、出厂检验等基础工作，如浦江乐门阀业有限公司，为了提高现场管理水平，从管理人员到职工、从软件建设到硬件投入、从车间环境到产品质量管理，每个环节都建立了相应的制度和措施，大大提高了现场质量管理水平。