“现在旺季一个月的产销量就相当于2004年一年的总和。”富通集团董事长王建沂心情好得不能再好。

　　然而，两年多前，包括“富通”在内的国内光通信行业还处在将被国际巨头打趴下的危急关头。

　　中国成功加入世贸组织，对“富通”却是一个严冬的开始。从那时起，以美国康宁、日本住友、韩国LG为代表的跨国光纤巨头开始大量向中国低价销售光纤制品，同时提高其垄断多年的光纤制品的最上游产品——光纤预制棒的价格，意欲打跨中国光纤企业，全面占领中国市场。在光通信制造领域，光纤预制棒是一个制高点，利润占整个产业链的70%以上，但制造技术一直为国外少数大企业所掌握。

　　面对跨国巨头的紧逼，2003年早春，在杭州西湖的一艘画舫上，王建沂邀集国内光通信企业负责人商议，决定开展绝地反击，对原产于美国、日本、韩国的进口G652单模光纤提起反倾销调查申请。

　　反倾销调查刚刚展开，国际光纤巨头就咄咄逼人地提出：中国企业无光纤生产技术。然而，“富通”这时候使出了“杀手锏”——拥有完全依靠自主研究开发的不同系列光纤生产技术。原来，颇具眼光的“富通”人在入世整整一年前就专门成立了光纤预制棒项目攻关小组。一年后，拥有自主知识产权的全合成光纤预制棒技术终于研制成功，“富通”成为中国唯一掌握该项技术的企业。

　　这一手让国外厂商规避反倾销调查的企图没有得逞。历时一年多，在国家商务部和相关行业协会的鼎力帮助下，中国通信行业反倾销第一案终告成功。

　　“多亏提早了一年，要知道，上世纪七十年代日本加入世贸组织后，一大批制造业企业倒闭。我们认为，一旦像美国康宁那样市值上百亿美金的竞争对手进入中国市场，摆在我们面前的路只有两条：要么受制于人，这是一条死路；要么主动创新，杀出一条血路。”谈及那场往事，王建沂既庆幸，又不乏逼上梁山的悲壮。佐证“悲壮”的背景是，加入世贸组织五年，中国光通信行业的企业总数从260多家急减到20家。

　　目前，美国康宁在中国市场的份额已经从60%降到20%以下，在国际市场，中国光通信企业也赢得了属于自己的市场。王建沂回首峰回路转的这五年，有两点感触最深：一是自主创新、拥有核心技术，是民族产业应对竞争的“华山天险一条路”，除此，没有第二条路；二是WTO提供了一个平等的经济贸易舞台，中国企业可以也应该学会运用相关规则来保护自己。