如今已成了全国工会系统的名人的孙其达，给我们说了一个很简单的道理，他说冲床加工的操作是不难的，在正常的操作下不会出问题。但不惜加班加点，这样长期下去出现危险几率就越来越大了。在计件工资的强化作用下，职工工作变成单纯干一件产品拿一份钱，多干多拿，质量因素、安全因素都被淡化，表面上看起来是职工自己的选择，而实质上却是企业管理简单化，利润至上的反映。而计时制，每天规定你上班8个小时，而且在一定额度的产量内，你的收入是与质量有关的，所以就减少了这种危险。

　　最早“拷贝”的慈溪市庵东镇宏兴村，经过“拜师学艺”，融合贯通之后，原来平均每月一起断指事故的16家冲床企业114台冲床至今未发生一起断指事故。

　　随后，金堂村的经验先后在慈溪、余姚等地推行，也很快吸引了全国各地的目光，甚至连日本企业也来取经。

　　当初的罗永昌或许没想到这个层面，但是如今，他也已经享受到自己的建议成果，心安理得地做起了计时工人，现在他每个月能固定拿1000多元。“以前加班加点才能拿到这些钱，但我现在不一样了，不用再那么拼命了，在保证质量的前提下，既不紧张了，又安全。所以，现在我让老婆也干上冲床了，她也能拿1000元，现在我们日子好多了。”

　　一位企业主对我们说：“前年，我厂里因一位职工六级伤残而赔了20.3万元，这对我们作坊式的小厂来说，实在是个近乎破产的灾难。从那以后，要机器响着，我的心就悬着。现在制度这么一改，我也睡得塌实了。”