专家点评：        

　　现实经济活动中显示出的一种现象是，在同一行业，企业间的产权结构、治理结构、管理模式等制度结构及制度安排并无实质性的差异，但企业间的运作机制及其效率却存在巨大的差别；另一种常见的现象是相当部分企业以成功的跨国公司为样板，整体模拟样板企业的管理制度，但产生不了样板企业的管理绩效。为什么会是这样的景况？原因在于某些“无形的”因素在起作用。问题的实质是，“看得见的”“有形的”制度结构及制度安排是可以趋同的、也是可以模仿的，但“看不见的”“无形的”企业文化、企业理念尤其是企业核心管理者的精神气质和行为风格是具有鲜明个性和不可模拟的。

　　三狮集团从一个亏损国有企业发展到今天在行业中处于前几位的企业集团，在“有形的”制度改革和体制变迁中处处渗透着核心领导人姚季鑫作为一个“儒商”独特的精神气质，从而也形成了难以说清、难以准确概括和清楚表达的在企业中发挥有效作用的“三狮集团企业文化”。在企业发展到一定程度、一定的档次，在“有形的”制度结构和制度安排达到所谓的“现代企业制度”水准的时候，企业的持续发展因素更是决定于企业文化，正如姚季鑫从自身成功经验（而不是人云亦云）所提炼出的：经营企业就是经营文化。

　　北京大学经济学院副院长、教授、博导

　　北京大学产业与文化研究所所长

　　黄桂田