绍兴市创新激励机制，改变培训形式

　　提升职工素质缓解“技工荒”

　　随着嵊州市今年新进全国“百强”，绍兴市下属5个县（市），全部跻身百强县行列，这在全省11个市中尚属首个。

　　但在经济高度发达的同时，绍兴比其他地方更容易闹“技工荒”。据绍兴市总工会对20家企业3.5万多名职工的抽样调查，高级技师、技师所占比例分别为0.1%和1.94%，高级工、中级工、初级工所占比例分别为3.8%、14.7%和17%。“技工饥渴”成为制约企业发展的“瓶颈”。

　　为改变这一状况，由绍兴市总工会主导的“职工素质工程”正式启动。绍兴市的目标是：以每年5%的进度，5年内实现25%的企事业单位创建学习型组织；每年有10%的技术工人技能上一等级。到2007年，高级工及以上技术工人比例达到持证人数的10%；到2015年高级工及以上技术工人比例达到15%。

　　职业技能带头人

　　有了“政府津贴”

　　绍兴市电力局修试工区高级技师马将，今年来每个月的工资单上，多了一个项目：150元的技能津贴。

　　150元，数额虽不大，但意义非同寻常。马将骄傲地说：“这150元钱，是绍兴市政府发给我的，是对我职业技能的肯定。”马将是绍兴市电力局变电检修工，他凭着自己勤学苦练，练就了一身硬功夫。在全省变电检修技能大赛中，曾夺过冠军；2004年和2005年，又分获中国变电检修技术能手、省十佳能工巧匠称号。去年，作为绍兴市首批职业技能带头人，马将享受了每月150元的政府特殊津贴。

　　据介绍，像马将这样享受政府津贴的市级职业技能带头人共有16名。今年，第二批市级职业技能带头人正在评选之中。

　　评选职业技能带头人，是绍兴市实施“职工素质工程”的一个载体。为搞好这项活动，绍兴市政府出台了《职业技能带头人管理办法（试行）》。市总工会精心组织，选聘有实力、有代表性、有信服力的职工为职业技能带头人，并通过新闻媒体宣传他们的先进事迹和先进经验，还推选职业技能带头人，参加绍兴市群英大会，增强这些技能带头人的荣誉感。

　　【背景】 评选职业技能带头人，并让他们享受政府津贴，对提高职工素质，起到了很大的促动作用。许多企业籍此建立了“职业培训、岗位练兵、技术比武、技能晋级、职业技能带头人制度五位一体”的技术工人成才机制，落实了配套措施，促进了职工整体素质的提高。目前，该市有1765家企业试行了职业技能带头人制度，县（市、区）、镇乡、企业三级已选聘职业技能带头人3785名。

　　绍兴职工中专“送教上门”

　　职工素质工程的实施，使绍兴市的职工职业技能培训变得十分火爆。据绍兴市总工会下属的职工中专校长王占巨介绍，今年来，该校已经为绍兴市企业培训了3000多人次。

　　绍兴要打造先进制造业基地，需要一大批电工、焊工、管道工等一线操作工，加强对他们的培训，让他们拥有上岗操作证，不仅是提升职工素质的需要，而且也是确保生产安全的需要。为此，绍兴市职工中专联合了市、县、区安监部门，加大了培训力度。近年来，每年培训人数达3000人次左右。

　　对培训学生在30人以上的企业，职工中专采取了“送教上门”的做法。最近，绍兴市自来水公司的200名电工、焊工、管道工要培训，绍兴市职工中专专门安排师资，并为他们“量身定做”了一个教学计划。老师们带着设备，将课堂“搬到”自来水公司。用了10多天时间，就使这些职工，全部掌握了技能知识，拿到了相应的上岗操作证。

　　“送教上门”，使绍兴的一些企业培训员工的积极性高涨。绍兴市区及绍兴县一些乡镇的企业，纷纷向学校提出了培训要求。为了适应培训需要，今年绍兴市职工中专投入了100多万元，提升了焊工、电工、管工三个实训场地的层次。

　　【背景】 实施“职工素质工程”两年多来，绍兴市约有74.5%的职工每年参加培训时间达到60小时以上，全市共有5万余名职工通过职业培训等，技能上了一个等级或从普通工人转为技工岗位。

　　车间“教练员”

　　师傅带徒的创新

　　一只秒表、一本成绩记录簿、一叠训练计划表，这是绍兴县天圣集团公司车间教练员的三件“法宝”，用来在生产现场对一线员工进行面对面的指导。公司有关负责人说：“秒表用来测试员工一分钟能打几个线结头，成绩记录簿用来记录每次测试结果……”

　　据介绍，天圣集团在所有车间均设立教练员岗位。这些教练员是采取员工自荐、组织推荐、公司考评的办法，从经验丰富的业务骨干中挑选出来的。据公司负责人说，在车间设立教练员效果十分明显。原来由师傅一对一地教，一名新员工起码得学一个月才能上岗；自从有了教练员，一般新员工只需“操练”10天就行了，产品质量比以前有了明显提高。

　　“教练员”制度、“师徒结对”制度，都是提升新进职工素质的有效途径。绍兴市电力局师徒结对还要签订合同，一年达到什么程度，二年掌握何种技术，都有量化考核的指标。该局高级技工马将，今年就带了7名徒弟，负责传授自己的“独门功夫”。

　　师徒结对，对师傅本身的素质，也提出更高的要求。天圣公司“教练员”刘梅芳说，她感到做“教练员”压力很大。有一段时间，为了弄懂一种原料性能，她多次到公司研发中心寻找这方面的资料。为了提高自己素质，还多次听专家教授讲课，请教一些技术难题。“通过做‘教练员’，我搞懂了许多以前没有搞懂的问题，对我自身素质的提高，起到了很大的促进作用。”

　　【背景】 绍兴市企业充分发挥“师傅”的作用，推出了以职工姓名命名的先进操作法，开展了全市职工拜师学艺结对子活动，使职工学有榜样，提升职工技能水平。同时引导企业建立职工职业技能创新基地，为职工创造良好的学习环境，提供必要的学习条件，建立完善奖励制度，维护职工的学习权利。近年来，该市建立了市、县二级职工职业技能创新基地126家，有力地促进了职工素质的提高。

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