在工作中我们经常会遇到这样的情况：一些领导干部、管理人员对理论学习、会议研究不屑一顾，并振振有词地说什么“不玩虚的，只要实干”。这话听起来不错，干工作必须落到实处，这也是我们党历来倡导的工作作风。然而问题是，不能务虚岂能务实？一些人只重视务实，避讳“务虚”，其实是思想认识上存在偏差，或对“务实”、“务虚”概念的无知。

　　我们通常说的“务虚”，是指研究探索某项工作政策、理论及落实的方法、途径等问题。“务实”是指从事某项实际工作。在抓工作落实中，我们必须注重不断研究和探索面临的新情况、新问题，并通过调查研究找出对策，用务虚来指导务实。一味按部就班地埋头苦干，只会事倍功半甚至南辕北辙。机关如此，企业也一样。

　　对困难和亏损企业来说，更应加强领导班子及全体员工的务虚能力建设。要破解企业生存发展难题，就必须进行深入的分析研究，掌握真实情况，抓住主要矛盾，找准企业与市场的结合点，理清发展思路，确立符合企业实际的可持续发展战略。反之，如果不重视研究探索，思路不清，目标不明，就会犹如盲人摸象，不得要领，就更谈不上“真抓实干”。