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第00005版:经济新闻
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2006年9月22日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
家族企业如何成功转型
听听香港专家是怎么说的
  本报讯 (见习记者 李月红)“儿子不具备继承公司的能力怎么办?”“公司的创业元老居功自傲,工作该如何开展”……在9月20日举行的甬港青年企业家论坛会上,两地青年企业家就这些大家关心的问题进行了交流。不少在广州、上海等地创办企业的宁波籍老总,闻讯也赶来参加论坛。

  “打破任人唯亲是关键。”香港贸易发展局总裁林天福认为,目前宁波家族企业面临的正是香港企业曾经碰到的问题,企业实行家族式管理,本身没有什么问题。但是,目前内地有相当多的企业除企业家负责管理外,还吸纳了不少家族成员参与管理。“如果任人唯亲这种情况不能打破,真正的人才很难有机会发展,也容易流失。”

  破解难题,林天福给出了这样的回答:实行“两权分离”,企业由家族拥有,专业经理人去营运。他介绍,很多国际上有竞争力的家族企业如沃尔玛、福特等都是把拥有权和管理权分开,尤其是上市公司,一家公司不属于个人,而是属于股东们所有,让真正的人才有发展的空间,才能保持家族企业的持续发展。

  超越作坊式的管理,也是家族企业发展中必须克服的问题。林天福认为,很多企业在初创阶段,仅依靠企业家个人智慧,缺乏一个机构应有的细致管理标准,管理一两百人或许可以,但是现在的很多内地企业有上万名员工,业务制度化成为企业提升管理的一个必须面对的课题。他建议,企业建立ISO9000、ISO9001质量认证体系,完成从作坊式的小生产向现代化大生产的转变、从家族企业向企业家族的转变。

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