嬗变，有五种意思：1.蜕变；2.一种元素通过核反应转化为另一种元素，一种核素转变为另一种核素；3.彻底改变(如特征或条件的改变)；4.发生在物理世界的嬗变现象；5.演变。             ——题记

　　变

　　中 南 变

　　嬗

　　——吴建荣和他的中南集团

　　前生今世

　　昨天……已变成遥远的回忆……今夜重又走入风雨……看成败人生豪迈……

　　面对吴建荣，言及20年前的往事，这位建筑界的“大佬”，对当年的风风雨雨，艰难困苦，心境已然十分平静，回忆变得十分遥远。依然清晰的是，“看成败人生豪迈,只不过是从头再来”那份豪情，在那张生动的脸上淡淡泛起。

　　22年前，即1984年，吴建荣27岁。泥水小工出道的他，在当时的萧山县组织了10多名泥工、木工，成立了一个施工队，干些修桥、铺路、造涵闸、埋水管的小工程。算上泥工刀，那时的吴建荣，仅有资产4800元。都说白手起家，吴建荣真正是白手白身。

　　烈日下，风雪中，吴建荣领着他的工程队，奔走在城市街巷之间，上门推销自己，寻找机会。然而，一个小小的工程队，要纳入业主近于苛刻的眼中，要获得他们的认可，是一件多么不易的事。甚至，为了生存，吴建荣跨过钱塘江，到杭州去拆旧房。他们到杭州接下的第一笔生意，就是为建杭州清泰立交桥拆除旧房。甲方不付工钱，吴建荣咬紧牙关，将拆下来的部分旧材料作补偿，运到萧山卖掉，给职工发工资。很长一段时间，吴建荣面临着等米下锅的窘境。“创业是如此艰难！”很多年后，吴建荣仍如此感慨着。

　　然而，也许是只有不到30岁，年轻没有失败；也许是骨子里就有着一股豪情，“自信人生三百年，会当击水三千里”，吴建荣不愿回头，不愿退却，不愿罢手。他坚信，凭着过硬的技术，诚实的信用，这条道一定能走下去。危情时刻，吴建荣不肯倒下。

　　“诚实”，“守信”，“优质”……这些如今已被熟记的词语，在吴建荣那儿是真正的圭臬。而这个圭臬，终于让人们接受了吴建荣。危难时节，它支撑起了吴建荣，还有他的施工队。机会终于降临！1986年，杭州一个1万多平方米商场的土建、装饰工程被吴建荣拿到。正是这项工程，使吴建荣在杭州有了第一次精彩亮相的舞台。

　　是夜，徘徊在钱塘江边，吴建荣心潮亦如钱江潮水逐浪高。他想到的是：杭州是浙江最大的建筑市场，是全省最开放但也是最规范、最严格的市场。只要在杭州市场站直了，在其他地方就不会趴下。从头再来，这里是最好的起点，也是最难的起点。

　　吴建荣别无选择，就只在质量上入手。他说， 如果在质量问题陷落，那么，我这条路真的就堵死了，我不想趴下都不行了。

　　他一头扎到了工地上，一边抓施工安全，一边抓施工质量，将管理规范的细节一一落到实处。繁琐的事情充斥着那些紧张的日子，拖着疲惫的身体，他在泥浆砖头中穿行，在工棚图纸中寻找出路。几个月后，一个优良的工程漂漂亮亮地交给了业主。

　　这样一个工程，让吴建荣打响了名字，打开了牌子。吴建荣站住了脚跟，他的从头再来，成功了。

　　从此，未来中南的建筑装饰产业链上的八个企业，陆续诞生。从此，未来的中南，进入了长达八年的孕育期。吴建荣真正开始了他的墨彩浓重的人生旅程。

　　很快，吴建荣以创业者特有的敏锐观察力，发现了建筑装饰业的前景，并以其独有的气魄，通过租赁、兼并、联合等方式，成立了“长河建筑工程公司”、“浙江省江南建筑装饰工程公司”。又通过短短两年的发展，培育了“江南建筑装饰设计所”、“江南市政工程公司”、“铝合金幕墙公司”、“江南建筑装饰材料公司”、“江南家私公司”等多家配套企业，集团雏形初现。

　　20年后，已变身为中南建设集团董事长的吴建荣，站在杭城制高点，俯视灯火璀璨的夜杭州，心中无限感慨：这林立的高楼大厦，有多少幢是出自中南之手！公司橱窗里的各种奖杯证书，至今已整整齐齐列了一排又一排！

　　渐 变

　　……来疑沧海尽成空，万面鼓声中。弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿……

　　嬗变在继续，只不过，这一个节点是在公元1994年7月28日。对于吴建荣来说，对于所有中南人来说，这是一个需要铭记的日子。以上述八家企业为基础，浙江中南建设集团公司成立了。之前为浙江省江南建筑装饰工程公司总经理的吴建荣，成为中南集团党委书记、董事长、总裁。一个更大的舞台施施然而出，一个更广阔的海域等着吴建荣弄潮。

　　此时此刻的中南集团，可以说是风调雨顺，一个当年资产只有4800元的施工队，如今产值做到了1.5个亿。12年前，那可是个不小的数字。成为董事长的吴建荣，豪情万丈，人生的弄潮机遇让他胆气横生。他冷静分析了当时市场的整个形势，他敏锐地判断，随着我国经济形势的快速发展，随着人民生活水平的提高，房地产业将迎来高速发展的黄金机遇。于是，他开始涉足房地产业，巨资投入楼盘开发。他又认定，虽然房地产开发能带来良好回报，但仅仅一条腿，如何支起中南建设集团这座大厦？因此，风物长须放眼量。

　　如同下围棋般，吴建荣数月长考，渐渐地，一条路子清晰起来：

　　改变公司发展方针，实施业务拓展：拓宽地域，向大城市、经济活力强的城市拓展；拉长产业链，向建筑安装、装饰、幕墙、家具、装饰材料等与房地产业开发相关的方向拓展；产业拓宽，向摩托车等产业进军。

　　从此，中南集团走上了“一业为主、多业并举”的发展格局，开始步入快速发展的轨道。一个最能说明吴建荣眼光独到、点石成金的典型例子是关于摩托车的项目：

　　1995年，地处杭州萧山这个“全国十大财神县”的他，看到越来越富裕的农民对摩托车情有独钟，摩托车起码有五至十年的市场。遂与台商合资，实施了第一次跨行业发展战略。他投入巨资，创办了浙江中南集团摩托车有限公司，奔达摩托被列入国家机械部的生产目录，生产销售两旺。当年，奔达摩托生产销售了5.6万辆，利税达2000多万元。

　　与此同时，中南集团在全国各地，特别是在浙江建筑装饰市场，一路高歌猛进，所向披靡，施工工地，生产工厂，商贸市场，四处开花，业务范围在不断扩大，产业链条在不断有节制地延长，承接量在快速上升。

　　有人说，吴建荣的眼光很“利”，早就准确地看到了我国的经济会快速发展，房地产业等固定资产投资将会有一个较快的增长。中南牢牢抓住了这一大好机遇，趁势而上，实现了持续健康快速的发展。企业业务承接从小到大，业务质量也从中低端向中高端发展。在全国各地，先后承接了杭州百货大楼、衢州商业大厦、北京亚运村项目、宁波华联商厦、绍兴人民银行等大型宾馆、商场、办公大楼等的施工。

　　确实，伫立潮头的吴建荣，长袖善舞，得心应手。集团成立3年后，即1997年，吴建荣旗下的中南，已是5.5亿元的体量了。

　　成 蛹

　　沧海一声笑 滔滔两岸潮……苍天笑 谁负谁胜出天知晓……

　　都说好事多磨，或者说有大成者必先劳其筋骨，饿其体肤。1997年，既是吴建荣起飞的一年，也是遭遇砥砺的一年。

　　这一年，跳跃式前进的中南，遭遇区域调整之痛：因区域调整先是失去原先“五大优先支持企业”的待遇；原来的银行贷款都要抽回。政策、资金，对于企业来说，是两根巨擘，支撑起发展的天空。特别是资金，快速发展的中南，最需要资金支撑。资金困难直如大山一般，横亘在吴建荣的面前。

　　吴建荣的顽强坚韧个性，在这困难的关头起到了重要作用。他没有被困难所吓倒，没有在大山前止步，他迅速调整生产结构。比如，压缩了摩托车的生产规模，将原定年产摩托车20万辆缩到年产10万辆；同时，加快资金周转，抓短平快项目，抓好资金回笼；寻找新的资金快速增长点。

　　中南3年调整，对于吴建荣来说是痛苦的，是艰险的。但是，要成蛹，必须跨过这道坎；要成熟，必须把这座困难的大山踩在脚下！后来有人点评那段时光，说：正是有了那些困难，才磨砺出了一个著名企业家。

　　整整三年，吴建荣笑对艰难困苦，中南集团终于重新站立了起来。市场锤炼了他的创业意志，提高了他的创业水平，进一步激发出他搏击市场的智慧。

　　吴建荣说：“企业要适应市场的变化，没有让市场来适应我们的道理。”他开始动手再次对企业进行改制。1997年，中南集团成立，完成了第一次改制；而2001年的股份制改造，则是中南迈向现代企业的重要一步。吴建荣不断利用“外脑”，完善法人治理结构，按照现代产权制度建立规范的公司制企业模式；他向管理要效益，压缩成本和内耗，建立规范、集约的公司管理体制；他以制度管理人，先后制定了财务、合同、行政、物业、人事等管理制度，并不断完善细化……一系列的努力，搭起了一个现代企业所必具的框架，中南集团逐渐成为产权明晰、管理规范的现代企业。而且，转机转制，在给中南注入强大活力的同时，更激发起了员工空前的积极性。

　　经过1997年和2001年两次改制，中南集团逐渐发展成以房地产业为龙头，建筑装饰业为主体，商贸业和机械制造业为两翼的多元化企业集团。

　　吴建荣又说，中南作为一个以建筑业起家的企业，现在已是21世纪，如果仍以廉价的劳动力作为优势，那么在下一轮竞争中将被淘汰出局。企业应有自己的核心技术。企业要培育新产业，发展高科技产业。 于是，中南开始向技术型的企业转变。

　　中南向高等院校“借智”。2001年，中南与同济大学联合成立建筑结构高新技术研究开发中心，企业从而走上了产、研结合之路；中南大量招揽高科技人才，委以重任。企业现有中高级人才400多名；早在1998年，公司就组建了企业技术中心，还成立了企业科协；集团公司下属的建筑、幕墙、装饰、市政、钢结构等行业，全部通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。

　　吴建荣还说，我们要有一个良好的工作环境，一支团结作战的精英队伍，“追求三个融合”。于是，中南人慢慢变成一支紧密向心、步调一致、充满战斗力的团队。

　　吴建荣是这样说“三个融合”的：第一，员工和业主之间关系要融合，我不愿以老板自居，我相信我的员工都是好人，是有责任心的人；第二，部门与部门之间要融合，分工不分家，决不允许扯皮内耗；第三，与社会各界的关系要融合，努力营造一种互信、宽容的氛围。就像一个家庭，要内部团结，也要处理好邻里关系，这样有利于企业的发展。

　　正因为有了吴建荣这个大气开放的领航者，中南集团奉行的“以人为本、追求卓越”的企业理念，有了实实在在的硕果。

　　中南横空出世5年后，即到2002年，吴建荣给出的一份账单是：产值10个亿。尽管历经艰难，依然比当年翻了一番。

　　中南，已非当年“吴下阿蒙”。在激烈的搏击中，中南成蛹。吴建荣多年来用心血书写的公司管理业绩，正催动着中南的嬗变。吴建荣已然胜券在握。

　　化 蝶

　　剑在手，看四方云动，问天下谁是英雄？

　　一个人，把企业做到“国家级”，身价以亿为单位，你就很难再说这个人还满脑子想着如何更多地为自己赚钱，那是在做事业，把事业做得更大，做到一个相当高的境界。吴建荣就是这么个人。

　　2003年，踌躇满志的吴建荣，极想大跨跃，提出“抓住机遇，快速发展，三年再造一个中南”。

　　这是一个什么样的概念？到2005年，产值要达到20个亿。

　　经营规模适度扩大，市场网络更加健全，企业品牌更趋成熟，赢利水平大幅提高，业务结构、人才结构更加优化。

　　“再造一个中南”，不是简单的量的扩大，它既是规模上的要求，更是发展质量的要求。

　　再造一个“中南”，能行吗？吴建荣利剑在手，砥砺三年，就为化蝶！

　　吴建荣第一剑指向强化主业。他认为，中南集团是靠建筑装饰起家的，优势就在这里。如果说多元化经营有利于规避风险，是新的经济增长点，那么，紧抓主业不放，扬长避短，更能促进企业快速稳步发展，更是给企业加了一条保险杠。因此，中南集团出台了一系列强化主业的措施。经建设部批准，中南建设集团先后取得房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、市政工程总承包一级、钢结构专业施工一级等施工资质，和建筑幕墙工程、建筑装饰工程、钢结构工程三个专业设计资质以及境外工程承包、境内国际招标和外贸业务资格，取得如此多项而且高级别的资质，让中南在浙江省内着着领先。在更多的城市、更发达的城市，晃动着越来越多的中南建设者的身影。

　　第二剑指向产业链条。关于这根链条，吴建荣自有他的独特观点：经营企业，最怕大而全。但延长产业链条，却绝对不是大而全，而是大而专。同一个产业链，是在业内行走，经营管理成本大大降低，竞争力大大提升。因此，中南现在要做的就是加长、完善产业链，建筑、装饰、市政、幕墙、钢结构、房地产、家私、建材……一个都不能少！杭州滨江第一个建材市场中南建材市场，占地60亩，短短1年就告建成；投资6000万元建设的中南钢构公司，被列入浙江省重点工程项目，年生产规模达5万吨；投资4亿元成立中南房地产公司，相继开发了建筑面积达11.5万平方米的湖墅嘉园住宅小区，占地120余亩的萧山建材商贸城；占地48余亩的中南·江景园开盘……

　　第三剑指向创新。这是个活力之源，企业发展，本身就是个变革、扬弃的过程。没有创新，必将前路茫茫，活力渐失，凋零萎谢。二十年里，吴建荣有太多的出人意表的创新。而最为著名的经典的创新，就是他把钱砸向动漫。

　　公元2003年，吴建荣投入巨资，引进先进技术和高端人才，成立了“浙江中南集团卡通影视有限公司”，中南动漫基地随之落成。他看到，当年日本出口动漫产品赚的钱是出口钢材的4倍；美国出口动漫所得超过了微软，其网络游戏业连续4年超过了好莱坞；2004年全球动画、数字游戏业相关衍生产品在5000亿美元以上。动漫产业已经成为继IT产业之后的又一个经济增长点，被称为21世纪知识经济的核心产业！吴建荣觉得，无论是为了集团的未来，还是为了中国文化产业的未来，他都需要在传统产业之外，走出这一步。

　　两亿元的资金，演化为500集的《天眼》，在中央电视台、众多地方台与小观众相见。演化为《魔幻仙踪》，中国首部全三维电视动画片。

　　而不久，中南正筹措着建设“东方迪斯尼”——中国卡通城。

　　……

　　3年过去了，2006年，吴建荣践诺：

　　2005年，中南经营规模翻了一番，从2002年的10亿，到现在的20亿，全国建筑装饰工程奖等省部级以上奖项上百项；装饰幕墙综合实力高居全国第三；跻身中国民营企业500强；而吴建荣，也成了“浙江省经营管理大师”、“全国建筑装饰优秀企业家”、“风云浙商、时尚浙商”……

　　中南化蝶！