这些企业为何开始强调善待职工？在记者的走访中，很多企业主说了一大堆取得的效应，大意都是你对员工好了，员工才能发挥工作积极性，而一些数字多少也说明了这些观点。

　　升华集团一名一线女职工一条简单的改进废铁渣回收方法的建议，就为企业每年增效42万元；一位职工提出的一次烘干技术的改进，每批次就能节省30多小时。德华木业一位员工的合理化建议，仅改进用电一项就为企业每年节电400多万千瓦时，而将木屑压成颗粒作燃料，每天节约热能7000多元。集团下属的兔宝宝装饰新材料公司，职工张晓伟提出的建胶粘剂生产废气回收装置，一年为企业创收了80万元，而一位职工提出在下班前10分钟关掉空调的建议，为企业节省了7000多元电费。

　　虽然善待员工，能换来职工的责任心和聪明才智，更好地为企业创造财富，但对许多企业家而言，账其实算得没这么精。

　　浙江海龙制衣有限公司老总叶海龙就是这样一个人。这家位于德清乾元镇的私营企业，不到600人，装在车间和员工宿舍的空调就有80多台，平均每八位农民工就有一台空调。

　　面对今年1至7月比去年产值上升48.6%的数字，他却认为与空调也不见得有多大关系：“不买这么多空调，也能挣到钱，多点少点而已，但是，现在外面快40摄氏度了，我这生产车间内只有26摄氏度，你看员工脸上舒坦的笑容。我买那么多空调要的就是这种效果。”

　　现在的企业家，他们还是要积累财富，但他们更多地希望这种财富来得安心、自然。挣得再多，如果整天看到的是员工喷火的眼睛，觉都睡不着，再多的钱又有什么意义。所以一些民营企业家也有和谐生财的念头。

　　在采访佑力药业董事长俞友强的两个小时里，他办公桌上电话一声没响让我很惊讶，他身上的手机也只响了两次，这么大的企业董事长的电话却如此之少，可不多见。在轻松工作状态下的俞友强，给记者讲了这样一个故事：他曾眼看着德清一家外商投资企业倒闭。在投资者眼里，员工就是完成出口定单的赚钱机器。员工有失误，打巴掌作为惩罚。敢怒不敢言的员工，把螺钉之类的往出口的竹笋罐头里装，结果企业赔了不少钱。在这样一种两败俱伤的劳资关系下，不到一年，企业就倒闭了。